今天工作還算是順利，也基本是按照自己的意願來組織的會議，一天的時間管理到還不錯，只不過到了晚上，出現點突發事件，導致原計劃要做的運動健康產業趨勢的分析延期到了晚上，也還沒有做完，需要明天繼續分析。
回想一下今晚緊急處理的事情，產線即將停線，很多領導直接找我，最後拉上相關專家才清楚，這不是一個停線的問題。我的pm也沒有把過程和現象說清楚。讓我思考一個問題，是否有必要我把當前重點保證的618每個工作要深入看護好，一來讓自己第一時間清楚現狀，二來教會我的pm怎麼做事，還可以爲產線護航。同時繆斯也要做好深入看護，否則也可能出現今天發生的問題。
試想如果沒有這麼多突然事件，我的時間應該很充裕，但是交付將會變得不可控，所以不如我抽出一半的時間做好交付的深度管理，一半的時間做好組織能力提升和對產業的思考。
