不知你是否遇到这样的场景，领导周五快下班的时候让你下周一一早出具一份某个项目的方案，你好不容易加班加点牺牲周末时间完成方案，呈给领导。领导却不满意，责令限期修改。
或者说，你一天都在忙碌，但是等到晚上，除了心累身体累，都不记得自己一天忙忙碌碌到底做了什么，没有丝毫的成就感。
遇到这样的事情，你的感受是怎么样的？
是不是觉得自己很委屈，忙忙碌碌却无法取得领导满意的成果；拼命努力想做好工作但却总是做不好。
怎么解决忙碌却没有成果，拼命却依然得不到认可的问题呢？
《麦肯锡高效工作法》里给出了一个非常好用的方法。
《麦肯锡高效工作法》的作者大岛祥誉是麦肯锡资深合伙人。这本书是大岛祥誉根据自己二十多年的工作经验撰写的，这本书最大的亮点是帮助你在最有限的时间内取得令客户和领导满意的最大化成果，真正解决了效率和品质难以兼得的问题，其中的核心方法就是最小化思考法。
什么是最小化思考法。
用最小的力量取得最大成果的思考法。
所谓“最小的力量”，是不要做太多事，把时间和精力最有效而且最小限度的进行分配，即专注最重要的事情。
“最大的成果”指做这件事情取得价值。
这两个关键词告诉我们，我们的关注点应该是选择的目标物和目标结果的价值。
如果不会选择，什么事情都做，忙忙碌碌未必得到自己想要的结果；如果把时间和精力都用在对我们来说不重要的事情上，或者以为重要其实不重要的事情上，最后也不会得到自己想要的结果。
无论是工作还是生活，无论是面对整个的人生规划，还是面对某个具体的问题，最小思考法都能提醒我们要提前思考，因为最小思考法不仅是一个方法，还是一个原则。它时刻提醒我们：只有聚焦于有价值的事情，才能得到想要的结果。
我有两个朋友，小A是见什么好就学什么，每个周末都很忙，穿梭于不同的城市学习不同的知识，这些年市面上流行的知识她基本都学过：理财、时间管理、disc、生涯规划......钱花出去很多，却没见什么成绩，更别说成为斜杠有经济收益了——结果跟初衷完全不一样。
另一个朋友小X，她对写作很感兴趣，就专注于写作，从最开始的公益分享，到现在的收费社群，对接出版社等等，早就把之前学习写作的一点点钱几十倍的赚回来了。
他们俩就是对是否需要聚焦的最好阐释。
我们的努力不仅要聚焦，还要聚焦于有价值的事情上。
什么是价值？
每个人的具体界定可能不一样，但是不管怎样，价值一定是能够给对方提供好处，帮助对方解决问题的。这个“对方”除了指客户、工作对象，有时也指自己。
就像小X，她聚焦于写作，但是不是自己写，而是教别人写，帮助别人改稿子，对接出版社，这就是在帮助别人提升写作水平，解决别人找不到发稿渠道的问题，是既提供好处，又解决问题。
那么如何实现最小化思考法呢？方法很简单。
1.罗列需要解决的问题
2.找到最应该专注力量做的事情
3.集中精力，全力以赴完成
比如我，最近要开一个三小时的拆书课。我用最小化思考法的步骤完成，首先就是要罗列需要解决的问题：文案宣传、准备内容、准备课件、物料、学员手册........
然后，在这一堆事情中，找到我最应该专注力量去做的。当然是准备内容啦！在这个内容为王的时代，内容漂亮了，一切都跟着漂亮；内容做不好，其他事情做得再完美，都是失败的。
找到关键任务了，接下来就要集中精力全力以赴了。于是我就利用每天早起无人打扰的高效时光，认真准备课程内容。
可能有小伙伴会说，第一步和第三步很简单，关键是在遇到复杂问题的时候，如何找到“最应该专注力量做的事情”呢？
确实，最小化思考法的关键，不是思考“应该做什么”，而是思考“什么能够产生价值”。什么能够产生价值，这是需要进行假设-验证的，下次跟大家分享。
人生短暂，但是想要做的事情太多，所以一定要学会取舍，把时间和精力集中在最能够产生高价值的事情上。
最小化思考法，无论是在生活中，还是在工作中，都应该时刻被用上，它不只是一个方法，更应该是我们行事的准则。
问问自己：现在最应该专注力量去做的事情是什么？