概念：全局之眼
什麼叫全局之眼？這世界上的所有東西，都是被規律作用着，以一種叫做“系統”的方式存在着。要素，是系統中你看得見的東西；關係，是系統中你看不見的、要素之間相互作用的規律。看到要素，還要看到要素之間的關係，更要看到這些關係背後的規律，就叫做“全局之眼”。
不少企業家知道，旺鋪很重要。可是旺鋪爲什麼這麼重要？是因爲更好的地段帶來了更多的人流。所以，人流，其實才是“旺”和“鋪”這兩個要素之間的關係，是這關係背後的規律。如果理解了這一點，就可以把這個規律推演到整個系統中，哪裏人流多，哪裏就會旺。於是，早期的PC電商，後來的移動電商/微商，後來的社羣經濟，現在的網紅，未來的移動直播、虛擬現實（VR），就一下子都理解了。理解了關係，和關係背後的規律，你不但能在複雜的系統中理解現在，甚至可以一定程度上預測未來。所有的戰略，都是站在未來看今天。
朋友開車送我去佛山，說：你看，戰略就像選車道，選錯了道，就算你開寶馬，也只能眼睜睜被吉利超過。說得真好。我回答：所以你要有全局之眼，升到半空，看清楚前面路況，再回到車裏選對車道，這樣就算被大車擋路，你也知道下面終會快起來，不焦慮。戰略，就像選車道，比你開什麼車，誰來開，更重要。可是，選中正確的車道的前提，是你要有凌空俯視的全局之眼。
第一，關聯之眼。
事物之間，都不是孤立存在的，它們相互作用着，這種相互作用，叫做關聯性。
擁有全局之眼，首先要練習用關聯之眼看清事物。比如，“旺”和“鋪”之間是什麼關係？平臺和產品之間是什麼關係？引爆點和網絡效應之間是什麼關係？企業文化和人性之間是什麼關係？個體理性與羣體感性之間是什麼關係？等等。
第二，整體之眼。
要素，加上若干要素之間的關聯，構成了系統，並形成“輸入、黑盒、輸出”三個物體。這個黑盒內部，用你理解、或者不理解的方式精密運作着。
擁有全局之眼，還要練習用整體之眼看透黑盒。比如，貨幣政策會如何刺激本國經濟？人員結構扁平化會如何刺激員工的積極性？引入風險投資會如何刺激公司的創新意識？價格策略會如何影響消費者購買衝動？等等。
第三，動態之眼。
一個系統的要素，和要素之間的關聯，不是恆久不變的。一旦把“時間”加進來，就更好玩了。
擁有全局之眼，更要練習用動態之眼看穿時間。比如，五年之後的人類的生活方式是怎樣的？今天最強大的公司還會強大多久？你今天看到的結果是今天的行爲導致的嗎？你學習今天的蘋果還是三十年前的微軟？短期的利益是長期的成功的成本嗎？等等。
在商業環境變化不快的時候，思維容易懶惰，在一些人的腦海中，複雜、多維的“系統論”，會退化爲簡單、單向的“因果論”：你只要做好這個，就可以得到那個。甚至在一些人的腦海中，“因果論”會進一步退化爲“經驗論”：人家就是這麼做的，成功了，我也要這麼做。再甚至，對一些連思考都不思考的人，“經驗論”會繼續退化爲“亂拳論”，我什麼都不信，我只相信我通過嘗試、犯錯得來的教訓，亂拳打死師傅。
亂拳論，會讓你死在不必要的地方；經驗論，會讓小馬不敢過河；因果論，會讓你忽視世界的複雜性。越是在高速變化的世界，經驗失效，萬物歸本，越是要訓練系統性思維，擁有全局之眼。
小結：認識全局之眼
在商業環境鉅變的今天，要懂得關聯地、整體地、動態地看問題。當你擁有關聯的（二維），整體的（三維），動態的（四維）看待事物的能力，你就擁有真正的全局之眼，可以站在未來看今天。