奈飞文化随笔

奈飞是如何打造公司文化的？总结起来，靠的是三高一低：第一高是高起点，只招聘能力和心态都过硬的成年人；第二高是高自由度，充分信任员工，赋予员工自由决定权；第三高是高自尊，建立一支人才济济的团队，用人才吸引更多的人才；最后的一低，是低情商，公司从上到下都保持直来直去的沟通，让问题随时暴露，随时解决。

奈飞文化的特征适合于以创意为中心的内容变化快的企业，不适合与食品、药品等符合稳定预期的产品。

任何企业文化的出现，都是为了解决它所面对的特定的问题。行业不同，企业的策略不同，生长出的文化也自然不同。