人生在世，在於做事。
所做之事，皆有問題。
問題分爲複雜問題和簡單問題，簡單問題往往容易找到最優解，很容易解決；而複雜問題就難以找到最優解，不那麼容易解決。
如果把解決問題比做登山。簡單問題是如同登富士山一樣，在山峯兩側的視角，一眼就能看到山頂。這個山頂就是問題的最優解。我們所在山峯兩側的具體位置就是我們的思維視角。
而複雜問題如同登崎嶇的山峯一樣，難以找到問題最優解。
如圖所示，你可能站在局部高峯1的兩側或者局部高峯4的兩側，此時你看到的高峯是高峯1或者高峯4。
相比全局高峯，很顯然它不夠高。如果全局高峯是全局最優解，那麼局部高峯只能是相對最優解。
找到全局高峯需要站在全局高峯兩側的視角。很顯然對於複雜問題，我們很難站在正確的視角，很難發現全局高峯，很難發現最優解。
但如果你站在局部高峯3的兩側，那麼可能看到的是高峯3，很顯然這個高峯不夠高。所以這個相對解決方案可能就不夠好。這就是單一視角解決複雜問題的侷限性。
如果你站在了高峯3和高峯4的兩側，能夠看到的是高峯3和高峯4兩座山頂，通過對比與綜合你可能會得出高峯4相對較高，類比到解決問題的答案，高峯4的解決方案相對更好。
如果你站在高峯1和高峯2的位置，你還可能找到相對更高的山峯，得出相對更好的解決方案。
如果山峯更多，那麼可能性更多。
由此，我們可以得出一個結論：對於解決複雜問題，我們可以通過切換不同的思維視角來找到相對最優解。思維視角越多，我們得到相對最優解的可能性越大。就能夠更好的解決複雜問題。
以上受到密歇根大學複雜系統研究中心佩奇教授啓發...