先設計成品的框架
很多朋友讀了前兩篇文章之後，可能會覺得：我有一個想法， 那我就應該立刻去行動，別多想。
但其實不是。在行動之前，有一個步驟是必不可少的。那就是：想象成品被做完之後是什麼樣子。
大到一個產品、項目，小到一篇文章，在開始之前，我一定會花大約10%的時間去思考：
- 我把它做出來是爲了解決什麼問題？
- 它的成品會由哪些部分組成？每一部分又大概包含什麼內容？
- 在完成它的過程中，有哪些重要的關鍵節點？
爲什麼呢？原因有二：
- 1）設計成品的框架，可以爲你的行動指示方向，最大限度地減少在這個過程中的「無用功」。
- 2）更重要的是：這個環節可以爲你的行動持續提供動力，讓你始終能夠充滿熱情地去把它完成。
2018 年，心理學家 Emmanuel Manalo 做了一個實驗。他讓131位參與者撰寫一篇論文，並讓實驗組在撰寫之前，先設計論文的整體框架和結構；對照組直接開始撰寫。並讓他們在不同進度時停下。
結果發現：先設計框架結構的參與者，普遍都會有更強的動力把論文完成 —— 即使他們的進度比起別人要落後。
原因在於：當我們事先想象好成品的樣子時，我們就從「去搭建一個整體」變成了「去填充這個框架」。在後者的情境下，我們更容易觀察到「我們距離完成還有多少」。這種「缺失」就會使得這個項目一直停留在我們心中，驅使着我們儘快去把它完成。
這就是對「契可尼效應」的正向應用：通過讓成品保持「未完成」，來提高我們去填充它的動力。
因此，「想象成品被完成的樣子」跟「最終實際的樣子」其實不一定非要一致。你在「填充框架」的過程中，發現框架存在許多不足，進行調整，乃至於跟最開始的想法大相徑庭，也沒有問題。
它最大的作用在於：爲你的行動持續提供動力，讓你始終保持「追趕」的狀態。
實際上，我很多文章也是這樣來的：在寫作之前，我會先用幾個關鍵詞對整體進行構思 —— 我從來不做大綱，因爲絕大多數情況下，我壓根就不會按照大綱走 —— 而是先列好一條邏輯線：
- 爲什麼我能得出這麼一個結論，
- 原因是什麼，
- 主要影響因素是什麼，
- 支撐是什麼。等等。
然後，按照這條邏輯線去查閱資料、補充案例、填充內容，把它作爲「主幹」，讓文章的枝節變得更加繁盛、豐滿。
在這個過程中，詳略、主次完全有可能發生改變，乃至最終連主題都有所不同，但這沒有關係。只要最核心的邏輯線沒有偏離，文章的內核就是站得住腳的。
所以，一個建議就是：
- 在開始行動之前，先劃定一段時間（比如我就是大約10%），對成品的樣子進行構思。
- 時間到了，不論是否完善，先以這個框架爲依據，開始行動。
- 在行動中，再結合實際的感受和反饋，對框架進行調整。一邊微調，一邊填充。
另一個有趣的技巧是「海明威效應」，原理也是共通的：如果一項任務需要持續行動，那麼不妨在行動慾望最旺盛、非常清楚「接下來要做什麼」的時候，停下來，告一段落，稍作休息。
爲什麼？因爲在這個情境下，當你繼續之前的工作時，你才能夠最大限度減少「進入狀態」的時間，一氣呵成地開始行動。
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