草創與生成
草創，是我對英語 Dirty beginning 的翻譯。簡單來說就是：當你設計好了成品的框架，就立刻開始，來填充這個框架，不管你的起步有多簡陋、多糟糕。
很多人的慣性思維是「我要準備好了再開始，保證每一步都是完美的」。對應這種慣性思維，最好的做法就是「草創」：讓第一步儘量簡單一些，這樣後面的每一步都是在走上坡路。
當你的心態是「保證每一步都完美」時，你的期望會非常高。這樣，當你實際行動的時候，最容易關注到的是什麼呢？實際跟理想的落差。這種落差就會不斷給你造成壓力，形成阻力。
但反過來，當你邁出了簡單的第一步之後，它就會成爲一個新的參考基點。你後面的每一步，只需要比第一步更好，能夠不斷進行完善、彌補，就可以了。
那麼，什麼是生成呢？
生成，是跟「構建」相對應的。事先規劃好了每一步，不需要花費腦子，一步步按部就班去把它做出來，這是構建。
反過來，先規劃好大致的主幹、方向和關鍵節點，圍繞這個框架，去構思出一個個的碎片，讓它們進行碰撞、對比、競爭，最終自發沉澱、結合，組織出成品的雛形 —— 這是生成（generated）。
對於傳統的項目（比如工程建設），必須依靠構建的方式，規劃好每一步，嚴絲合縫，不能有任何差錯。
但對於側重創新的項目，生成是一種更好的方式。它允許你在必要的條件限制裏，能夠有儘可能大的空間，去探索儘可能多的可能性，並把它們整合起來，形成一個有序的整體。
它的每一個組成部分或許並沒有那麼嚴絲合縫地「嵌合」在一起，但它可以允許你有超越常規的可行性。
這兩者如何結合在一起呢？
草創的心態，爲你的每一步降低了阻力：只要是對結果和框架有幫助的行動，都可以納入進來；
而生成的思維模式，又可以幫助你把這些步驟、行動放在一起，讓它們彼此競爭，最終沉澱出更有效的方式，再整合成一個整體。
大到一個商業模式，一個產品，小到一篇文章，一個方案，都可以結合草創和生成的方式，去實現它的「冷啓動」，讓它先落地實踐起來，再在行動中慢慢調整、螺旋上升。
爲什麼我不提倡「量化目標」？
因爲，當你對目標進行拆分和量化之後，你就容易把量化之後的數字當成你要填充的框架，從而忽略了其他的東西。
一個好的目標，一定不是可以完全靠數字來衡量的，數字只是一種降維的、無奈的衡量手段。
比如：我的目標是每天要寫1000字，那麼，哪怕沒素材、沒動力，我也硬逼自己隨便寫點什麼，來湊夠這1000字 —— 這有任何意義嗎？沒有。只是在浪費時間。
大家要理解一點：量變引起質變，關鍵一定不在於量本身的積累，而在於把分散的量變成整體的那種「整體性」。
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