所謂的維度，在狹義角度來看，我們將其定義爲時空座標系座標的數量，比如說有x和y座標，那就是二維；如果有z座標，就是三維。從廣義的角度來看，維度指的是允許某種東西自由變化的範圍，每多一個維度，這個事物就可以在全新的範圍上進行變化。
不斷升維的能力，其實是一種藝術。面對任何生產環節，都去嘗試思考進入更高維度，不僅僅可以帶來自我突破，更能產生與衆不同的競爭優勢。
當理解維度之後，我們基本上可以從兩個方面來談如何刻意練習系統思維了。
1、首先，基礎方法就是將一切都用系統思維來理解。
既然一切可以當作整體都是系統，那我們在任何時候都問問自己：“這個對象是否可以當作系統來思考呢？如果可以要如何思考呢？能夠將哪些原理應用上去呢?”
這兩天有人說我，爲什麼我談什麼都是張嘴閉嘴說系統，我是不是很狹隘、很無趣，只會談些別人聽不懂的東西？其實，我也是在刻意練習，嘗試着看看是否可以用這種思維方式構建一個穩定的解釋系統，來幫我解釋遇到的各種事情，並且還可以比一般人擁有更高維度的視野來看待。
2、其次，高級的方法就是刻意訓練維度感並增加思考維度。
所謂的維度感，就是嘗試着使用白箱視角去打開系統。
常用的方法有兩個：
- 第一個辦法是：任務切分。
使用多層次系統解決大型問題，通過把大型問題不斷細化成小問題，來進行訓練，這個方法在《躍遷》第四章的控制點部分有具體案例。
- 第二個辦法是時間切分。
制定中長期目標並確保實現，所謂中長期，指的至少是年度目標，通過年月週日的方式進行多維度分解，來幫助自己在具體執行過程中獲得對不同維度的認識。
這兩種方法都是屬於短期不見效，但是長期訓練極具競爭力的方式，切記慢就是快！
對於“增加思考維度”的訓練，方法就非常多了，但是有一個基本原則，就是：不要評價！思維能力訓練的目的並不是爲了表達情感、評價是非曲直，而是邏輯。所謂邏輯，簡單來說就是前後兩條推理之間必須要有因果關係，而不是通過感受得到的結論。評價他人是最簡單的，沒有比張嘴提出善惡、美醜、曲直、長短更簡單的事情了，可是，那不是思考。
所以，增加思考維度的訓練，其實是允許不同的觀點、立場同時存在於自己頭腦中，自己只是客觀描述，而不做價值判斷的一種訓練方式。因此，可以選擇多跟高於自己的人交流、聽到不同的觀點、不斷降低獲得信息的重疊度等方式，來幫助自己處於衝突的觀點中，而不是因爲自己知道某一個觀點就要顯擺，遇到不同觀點衝突導致認知緊張就要隨便給出自己的立場。
刻意練習，就是一種有目的的訓練，上面的方法可以多嘗試、多驗證，有一天（之後）突然通過一個拐點，獲得一種打通感，就會有一個全新世界爲你打開。
3、系統思維
Point 1：世界是個複雜系統，千萬不要用單因果、線性思維去思考世界，比如說問題出現的原因“不就是”某某某某，這種句式會把你深深鎖死在幼稚和無能之中。
問題因果關係不明確、不清晰、不直接，這就是絕大多數問題的現實，更多使用自組織系統的4個啓發來理解世界，會讓自己看得更清楚。
Point 2：做多是個坑。
系統內生動力會讓自己呈現遞弱代償的狀態，我們會努力想要“做多”來解決問題（比如某一個文件夾很常用，但是層次很深，每次打開很麻煩，這個問題的解決方案，絕大多數人是希望在桌面上增加一個快捷方式，這就是做多）。做多是一個深坑，繁花似錦的深坑，越做多越可怕。
Point 3：做事情要先思考、再抓重點。
很多人做事情首先考慮是自己有沒有資源，然後就開始做，但是，在自組織系統的角度來看，首先必須找到系統的結構，然後根據結構找到可以以一帶多的重點/抓手，把所有力量聚焦在抓手上，可以做少得多。
Point 4：標準>數量、質量>範圍。
這個推論稍微有點複雜：如果用白箱視角來看待系統的話，你可以一層層地把系統打開；如果你要做到“邊界之外、平面之上”，要每次做事都要在能力邊界之外多做一點。
根據這兩條假設，你會得到這樣的結論：做事情要將範圍縮小到自己能力範圍，儘可能把標準提升，把白箱層次做深，因爲越是具有深層次的白箱視角，越能理解系統的結構，而對結構的理解和把握能力是可以遷移的，可以遷移到其他系統的建設上。這條的結論是：做事情要做少、但是要提高標準，少就是多，你設定的標準決定着你的人生。
Point 5：儘可能幹掉自己的傲慢。
殺死我們的永遠不是弱小和無知，而是傲慢，你在一條無限長的直線上，在任何一點你看向兩邊，都是正無窮和負無窮，也就是說，無論你多厲害或者多悲催，總有比你牛逼到要死的人和蠢得要死的人（這個隱喻來自Scalers）。這說明一定要去掉鄙視，從鄙視鏈中解脫出來。站在系統的角度來看，我們每個人都被壓縮在三維空間裏，但是你並不知道別人的思維是幾維的，很有可能對方是高維的，但是投射到三維空間就會顯得非常蠢，你千萬不要笑話或者看不起對方，越是懂系統，越能明白不要鄙視的重要性。送你一個成語：大智若愚，你如果笑話了那些看上去愚的人，卻有一天被碾壓了怎麼辦？還不如紮實做好自己的事情。
Point 6：耐心等待一記好球。
既然我們的世界是複雜系統，那就很有可能出現這樣的結果：一個輸入之後，輸出要很久之後纔會產生，也就是所謂的延時反饋。那麼，你要充分尋找自組織系統的自適應規則，也就是複雜背後極簡的規律，做幾個關鍵的長週期的行動，耐心等待系統的改變。
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