所谓的维度，在狭义角度来看，我们将其定义为时空座标系座标的数量，比如说有x和y座标，那就是二维；如果有z座标，就是三维。从广义的角度来看，维度指的是允许某种东西自由变化的范围，每多一个维度，这个事物就可以在全新的范围上进行变化。
不断升维的能力，其实是一种艺术。面对任何生产环节，都去尝试思考进入更高维度，不仅仅可以带来自我突破，更能产生与众不同的竞争优势。
当理解维度之后，我们基本上可以从两个方面来谈如何刻意练习系统思维了。
1、首先，基础方法就是将一切都用系统思维来理解。
既然一切可以当作整体都是系统，那我们在任何时候都问问自己：“这个对象是否可以当作系统来思考呢？如果可以要如何思考呢？能够将哪些原理应用上去呢?”
这两天有人说我，为什么我谈什么都是张嘴闭嘴说系统，我是不是很狭隘、很无趣，只会谈些别人听不懂的东西？其实，我也是在刻意练习，尝试着看看是否可以用这种思维方式构建一个稳定的解释系统，来帮我解释遇到的各种事情，并且还可以比一般人拥有更高维度的视野来看待。
2、其次，高级的方法就是刻意训练维度感并增加思考维度。
所谓的维度感，就是尝试着使用白箱视角去打开系统。
常用的方法有两个：
- 第一个办法是：任务切分。
使用多层次系统解决大型问题，通过把大型问题不断细化成小问题，来进行训练，这个方法在《跃迁》第四章的控制点部分有具体案例。
- 第二个办法是时间切分。
制定中长期目标并确保实现，所谓中长期，指的至少是年度目标，通过年月周日的方式进行多维度分解，来帮助自己在具体执行过程中获得对不同维度的认识。
这两种方法都是属于短期不见效，但是长期训练极具竞争力的方式，切记慢就是快！
对于“增加思考维度”的训练，方法就非常多了，但是有一个基本原则，就是：不要评价！思维能力训练的目的并不是为了表达情感、评价是非曲直，而是逻辑。所谓逻辑，简单来说就是前后两条推理之间必须要有因果关系，而不是通过感受得到的结论。评价他人是最简单的，没有比张嘴提出善恶、美丑、曲直、长短更简单的事情了，可是，那不是思考。
所以，增加思考维度的训练，其实是允许不同的观点、立场同时存在于自己头脑中，自己只是客观描述，而不做价值判断的一种训练方式。因此，可以选择多跟高于自己的人交流、听到不同的观点、不断降低获得信息的重叠度等方式，来帮助自己处于冲突的观点中，而不是因为自己知道某一个观点就要显摆，遇到不同观点冲突导致认知紧张就要随便给出自己的立场。
刻意练习，就是一种有目的的训练，上面的方法可以多尝试、多验证，有一天（之后）突然通过一个拐点，获得一种打通感，就会有一个全新世界为你打开。
3、系统思维
Point 1：世界是个复杂系统，千万不要用单因果、线性思维去思考世界，比如说问题出现的原因“不就是”某某某某，这种句式会把你深深锁死在幼稚和无能之中。
问题因果关系不明确、不清晰、不直接，这就是绝大多数问题的现实，更多使用自组织系统的4个启发来理解世界，会让自己看得更清楚。
Point 2：做多是个坑。
系统内生动力会让自己呈现递弱代偿的状态，我们会努力想要“做多”来解决问题（比如某一个文件夹很常用，但是层次很深，每次打开很麻烦，这个问题的解决方案，绝大多数人是希望在桌面上增加一个快捷方式，这就是做多）。做多是一个深坑，繁花似锦的深坑，越做多越可怕。
Point 3：做事情要先思考、再抓重点。
很多人做事情首先考虑是自己有没有资源，然后就开始做，但是，在自组织系统的角度来看，首先必须找到系统的结构，然后根据结构找到可以以一带多的重点/抓手，把所有力量聚焦在抓手上，可以做少得多。
Point 4：标准>数量、质量>范围。
这个推论稍微有点复杂：如果用白箱视角来看待系统的话，你可以一层层地把系统打开；如果你要做到“边界之外、平面之上”，要每次做事都要在能力边界之外多做一点。
根据这两条假设，你会得到这样的结论：做事情要将范围缩小到自己能力范围，尽可能把标准提升，把白箱层次做深，因为越是具有深层次的白箱视角，越能理解系统的结构，而对结构的理解和把握能力是可以迁移的，可以迁移到其他系统的建设上。这条的结论是：做事情要做少、但是要提高标准，少就是多，你设定的标准决定着你的人生。
Point 5：尽可能干掉自己的傲慢。
杀死我们的永远不是弱小和无知，而是傲慢，你在一条无限长的直线上，在任何一点你看向两边，都是正无穷和负无穷，也就是说，无论你多厉害或者多悲催，总有比你牛逼到要死的人和蠢得要死的人（这个隐喻来自Scalers）。这说明一定要去掉鄙视，从鄙视链中解脱出来。站在系统的角度来看，我们每个人都被压缩在三维空间里，但是你并不知道别人的思维是几维的，很有可能对方是高维的，但是投射到三维空间就会显得非常蠢，你千万不要笑话或者看不起对方，越是懂系统，越能明白不要鄙视的重要性。送你一个成语：大智若愚，你如果笑话了那些看上去愚的人，却有一天被碾压了怎么办？还不如扎实做好自己的事情。
Point 6：耐心等待一记好球。
既然我们的世界是复杂系统，那就很有可能出现这样的结果：一个输入之后，输出要很久之后才会产生，也就是所谓的延时反馈。那么，你要充分寻找自组织系统的自适应规则，也就是复杂背后极简的规律，做几个关键的长周期的行动，耐心等待系统的改变。
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