我想，很多人崇拜桥水基金创始人达利欧，并不是因为他不会投资“失败”，而是每次投资“失败”后他都及时总结并做出改进。这，或许是桥水基金投资成功率越来越高的根本原因。
前天部门召开的“人事案例”专题研讨会，有一则关于招聘的案例，小A近期招聘的人员，出现5例试用期内离职，其中有2位入职当天辞职，1位入职3天辞职。小A指出面试沟通过程是发现些端倪的，比如有1位表现出斤斤计较、有1位则表现出对职业规划犹豫不决等。我要求以后招募人员需通过价值观测试方可入职。
还有一则是关于上个月我们更新花名册信息时发现有同事入职信息学历一栏造假。商定后我们决定新人入职当天，由HRBP负责学信网学历认证查询，以防这样的情况再发生。
研讨中，我发现月度考核会出现评定的优秀难以服众，或者评定的不合格对方不服气的现象，我便提出对部门月度考核做出优化。本月开始，在提交个人月度总结到我这里进行评定之前，新增自评与互评环节。这样我可以掌握员工的自我认知情况，同步工作相似员工之间互评也能帮助员工提升自我客观认知、学习他人优秀之处。
写在最后，从前的我们总是比现在更无知点，当然如果我们不在原有的基础之上不断提升自己，我们也可以跟从前一样无知。比起抱怨又或是一年被蛇咬十年怕井绳的极端逃避，在投入产出比可控的情况下通过体系建设去根本上规避，是我自己更为认可的方式。
