① 決策層
決策層在企業中扮演的是解決者和洞察者的角色，要求他們能在紛繁複雜的環境中迅速做出戰略定位，找到突破口。
② 總監層
總監層在企業中扮演的是戰略執行者的角色，在既定的戰略下，幫助企業實現突破。總監層不應該去關心方向對不對，只需要關心能不能做到。
③ 運營層
運營層是企業中的運營管理者，對每一項具體的經營事務負責。
④ 主管層
主管層是單兵作戰者，處於專業技術人員向管理者轉型的層級。
在其位，謀其政，就是要求他能夠在相應的職位高度上履行職責。不是說給你一個總監的title（稱呼），你就是總監了。如果這個“總監”乾的是主管的活，那這個“總監”其實應該拿主管的工資。
如果他能對結果買單，而且能開創出企業願意爲他買單的成果。那麼，這種人的薪資企業肯定願意給高一點。
但如果企業發現招來的人的站位與職位要求差距很大，“貨不對板”，付出了決策層的薪資，結果招來的卻是一個運營層的人，薪資肯定就談不攏。
說到這裏，應聘者也應該管理自己的薪資期望，如果還沒有達到那麼高的層面，就不要奢望企業會付出對應的薪資。