大戰略五要素，孫子這樣總結：“故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”
這讓我想起了前幾天書友總結的儒釋道三家各有三寶，也拿出來記一下：
道家三寶“一曰慈，二曰儉，三曰不敢爲天下先（謙）。“慈，故能勇；儉，故能廣；不敢爲天下先，故能成器長。”儒家三寶：“仁、智、勇”，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。”佛家三寶則：“佛、法、僧。”
那孫子可以說是兵家鼻祖，他提出了五事：“道、天、地、將、法”，很虛對吧？我們來看看五事在一個公司裏是如何展現威力的。
首先我們要搞明白五事回答了這樣一個問題，一個公司的成功與失敗到底是由什麼來決定的。大家也可以想一下這個問題。
在早些年，我的答案是大概是一個好產品、團隊能喫苦、做的東西要夠快、流程要科學等等，這些雖然也是成敗的影響因素，但仔細想一下，都各有漏洞。
中國人不管是哪一家，都喜歡講“道”這個詞，孫子這麼解釋：“道者，令民與上同意也。故可以與之死，可以與之生，而不畏也”，啥意思？我們來句讀一下，看看是否能用白話理解一下，這可是距今大概有三千年的古人說的話。
“道者，令 民與上 同意也。故 可以與之 死，可以與之 生，而不畏也。”，道是什麼？他可以讓人民與他上邊的人，有共通的意願，因此他們彼此可以同死，可以同生，而沒有什麼可以畏懼的。這是大白話的直意。如果加以修飾會更清晰：“道就是使命、願景、價值觀，領導者和被領導者如果有共同的使命、願景、價值觀，那麼他們將無所畏懼，共生共死。”
所以在孫子看來，使命、願景、價值觀是頭等大事，排在五事第一的位置。最典型的例子就是共CD和國MD，前者“道”對頭，一副爛牌照樣成功。
所以一個公司首先要搞清楚，你的使命願景是什麼？你的員工是否認可你的道。一個能長期成功的公司一定是價值觀的成功，一個公司會經歷三個階段：1. 由做項目變爲做公司。2. 由做現在的公司變成做未來的公司。3. 由對股東負責變成對用戶負責。
其實仔細分析那些非常成功的公司，好像都是這樣，華爲，阿里，騰訊等一開始就是盯着某一個產品，但慢慢的就開始思考未來，最後變成一家承擔起社會責任的公司。
其實感覺蠻慶幸的，我入職的公司看上去好像處在第二階段，但現在還沒有搞清楚公司的使命是什麼。
我前一個公司使命很明確，也做全員宣講，頻率極高的宣講，但一定成功嗎？我覺得未必。使命願景絕不是空談口號，無論是後邊的四點，還是其他章節的內容，都要服務於你的道。不能嘴上說我們要給用戶最好的體驗，而做的是騙用戶錢財的事。
前幾天公司的組織管理培訓課程，老師也多次提到無形資產，企業形象，口碑的重要性，這些無形的資產就是靠價值觀來傳遞的。
所以組織管理戰略第一件大事，明確公司的使命願景，價值觀，並傳達給員工，並用實際行動讓員工認可公司的道，這是公司的成敗的關鍵所在。
題外話，現在公司讓員工加班，陪公司一起奮鬥，其實解決了“民與上 同意”這個問題，加班還用領導者操心嗎？
好久沒寫金句了，今天來一句“輕諾必寡信”，沒把握的事情，做不到的事情就不要說。作爲一個管理者，手下的人如果不再相信你做的承諾，你將會很累。
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