最近媳婦經常找我探討管理上的問題，雖說我不是高層管理者，但一直來說算是一個小小的底層管理者，雖然職位沒有我媳婦高，但學習的事情，我還是比較上心的。
他疑惑最多的是，方法好多，但是用起來很費勁，或者說書上的方法不知如何用在實際當中。其實我的看法也很簡單，方法論相關的書有些多，這些戰術上的東西太過瑣碎，細節，是否可以先對管理這件事有一個宏觀上的認識呢？大方向能走對，那執行層面的東西也偏不到哪裏去。
所以呢，在這個背景下，我推薦一本《善戰者說》這本書，作者是北大軍事學博士，研究軍事理論10年，也從事了16年的MBA管理學研究與實踐，他從軍事學角度來剖析企業管理，讓我有一個宏觀的管理學認識，是“道”層面的認知。
世界上有兩本兵書，一本是西方的《戰爭論》，另一本是中國的《孫子兵法》。雖說戰爭和商業本質上是不同的，戰爭的目的是爲了消滅敵人，是一種零和博弈的活動。商業的目的是創造價值，那麼商業是否是零和博弈的遊戲的，很顯然，不全是。雖然戰爭和商業的目的截然不同，但也不能否認他們也是有同質的一面。
其實從很早以前，國外人，尤其是日本人就開始研究在商業管理領域結合孫子兵法了，那麼孫子兵法到底講的是什麼？我們來看看西方兩位營銷專家對他的解讀。
孫子最基本的哲學信條是，如果你能夠仔細規劃好你的戰略，那麼你就能夠獲勝。而且，如果你能夠擁有一個真正偉大的戰略，你甚至可以不戰而勝，這種東方的側重於用戰略智慧*來擊垮對手的戰略思想與西方大不相同，後者強調通過行動來取得勝利。
三句話講明白了孫子兵法在講什麼。第一，孫子兵法在講更高級的戰略，是“道”，不是“術”。第二，孫子兵法講求不戰而勝，並非西方的你死我活。第三，孫子兵法強調智慧，不是簡單的對抗、資源的消耗。
西方在對抗過程中的思維方式，你強，我比你更強；而中國的方式是，你強，我讓你強不起來。
這本書一共十二講，內容很多，涵蓋了管理學中最基本的三哥問題，組織管理、競爭管理、領導力。
組織管理方面歸納爲“五事”、“七計”；競爭戰略歸納爲“全勝”到“先知”，總共9章；最後一章“將道”講的是領導力的基本內涵。
就像前邊所說的，書看了很多，但還是無法使用，任何一門學問只看書，還是無法應用起來的，因爲書上的東西是死的，而我們面對的是活着的東西，正如宋代五學博士何去非所說的那句話“法有定論，兵無常形”。
所以這本書可以交給你的，大多是取勝的一般性原則，但原則的具體應用卻要自己創造性的領悟。“不以法爲守，而以法爲用。常能緣法而生法，與夫離法而合法。”在接下來的一段時間，我們一起來學習這本書。
如有需要購買，移步善戰者說
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