今天居然被一個網上應聘者懟了。
緣由是我在BOSS直聘上與某個應聘者聊了幾句，然後，他突然問我：你現在什麼職位？我如實告訴他：CEO。
沒想到他居然怒了：
我啞然失笑，默默地把他設爲不適合。倒不是因爲他冒犯了我，而是因爲這個崗位是測試工程師，是不應該有這種習慣性思維的，當然，出口成髒也是不可容忍的。
我確實也經常讓同事登我的賬號篩選簡歷，但只要有空，我會自己登陸BOSS直聘親自篩選簡歷，原因是我以往的經歷：
之前是打工人時，我經常會收到面試邀約，後來我發現一個規律：凡是第一輪面試是HR的，我基本上落選，凡是第一輪面試是我應聘崗位的老闆或老闆的老闆，我基本上過關。
什麼原因呢？當我在一家500強公司接受非HR人員的HR培訓時，我才明白：原來HR的思維模式是找不符合公司要求的明顯缺點，一旦找到了就幹掉，實在找不到才交給用人部分去面。
而老闆的思維模式是找滿足部門或公司需求的優點的人。
而我的缺點和優點同樣明顯，結果就不言而喻了。
知道了這個原理，我決心對我特別看重的崗位招聘親力親爲，看上去是浪費時間，但實際上，我經常能找到很容易被HR斃掉的好苗子，最終都對公司起了很大的助益。
我們經常說爲了提高效率要委託、外包，但實際上，某些關鍵場合象馬斯克那樣親力親爲，反而效能倍增。