最近读了《麦肯锡晋升法则》｜47个小原则创造大改变》这本书里面的47个小原则，主要分为以下4个方面，感觉实践性还是很强的，分享给大家：
1.塑造自我：学习更多自我成长的有效方法
塑造更好的自己这一章主要是关注个人能力的修养，比如说怎么才能知道眼下最重要的事情是什么、怎样才是高效出产的工作方法、怎样分配工作的重心等等。
2.与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者
与他人一起成长这一章关注和如何影响你的团队和其他利益相关方。这一章有三个主题，沟通、联结和理解。
3.精通流程管理：使用在特定场景最适合你的工具来提高效率和绩效
精通流程管理这一章重点关注如何提升要工作效率，完善你的工作流程向前多进一步如何迎接焕然一新的人生？
4.往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力
如何创造自己的领导者的风格？你必须尽早培养这样的思维方式 ，同时准备好迎接它们带来的改变。
我觉得塑造自我是每个人都必须做的事情，但是自我成长也是有方法可循的，这本书就告诉了我们一些行之有效的方法，可以让我们少走弯路，成为思考家和作家正是思考让领导者与众不同。要多问为什么，要把思考的想法记录下来，优秀的写作能力有助于你梳理和提炼想法，是锻炼领导力思维最有效的工具。
当你知道自己想要什么的时候，你就会做的跟快，更好，更有斗志。所以，想清楚之后，就得快速行动，充满斗志的去践行；真正的成长其实并不是光鲜亮丽的，而是痛苦不堪的，如果不经历一番原理舒适区的痛苦蜕变，怎么能有真正的成长的呢？
眉毛上的汗水和眉毛下的泪水，你总得选一样。
我发现我一直在自己的舒适圈里面的学习，比如CMA学习，学起来是很有趣，也很实用，可是考试一直在拖延，因为并不是特别的迫切，没有经历什么学习的痛苦，所以成长有点缓慢，看来我得多付出一些耐心和和行动力，尝试跳出思维局限，专注于当下，真正的刻苦学习，构建自己的专业知识体系，提升专业技能。
在一段时间内，只完成一件事情。书中建议“每一个早晨，先完成最困难的事”开始，比如早点起床，虽然我每天六点二十起床，忙于准备上班，上班路上我是听一些音频，或者看电子书，上下班路上的一个小时的时间如果可以充分有效的利用起来，利用这段碎片化的时间，学习阅读，日积月累之后也是有很大的收获的。
书中的47个原则，实践性还是比较强的，一下子让我们学会也是不可能的，找到适合自己的，慢慢去练习，积累经验，我相信是可以造就能力的，人生是个成长的过程，就像一锅中药，要反复熬煮，就像一把刀，要反复锻打，愿我们都在追求进步、成长的路上践行渐远，创造大改变。
附：47个小原则
取得进展
原则1 聚焦于真正重要的部分3
原则2 每个早晨从困难的事情做起11
原则3 捕捉小信号，创造大不同16
原则4 准备好30秒万能回答20
原则5 任务开头全力以赴23
原则6 绘制出恰当的最终成果画像31
坚持下去
原则7 在压力下保持微笑36
原则8 超越自我极限40
原则9 永远要设想最糟糕的情况45
原则10 及时跟进50
原则11 高情商回绝54
多面反省
原则12 对热情保持灵活的视角62
原则13 “马文会怎么做？”找到自己的榜样68
原则14 知道自己的能量来源73
原则15 慢跑嗅花香77
原则16 制订承诺计划82
第2章 与他人一同成长88
沟通
原则17 永远把一场演说的前三句话牢记在脑中91
原则18 用简练的话语沟通95
原则19 回答难题之前暂停三秒99
原则20 多问少讲103
原则21 把“不”换成“是”108
原则22 不要拿出半成品112
联结
原则23 即刻找出现场的联结116
原则24 做个给予者，而非接受者119
原则25 找出别人的最大善意122
原则26 了解团队成员的重大时刻和私下的一面127
原则27 把每个人当成有贡献的个人，而非“资源”131
原则28 每周固定跟有趣的人外出用餐134
理解
原则29 有意识地评估你的下属139
原则30 给团队成员分配有意义的任务143
原则31 刻意通过现场工作辅导来培养团队147
原则32 用正面批评来给予反馈意见151
原则33 取悦你的助理和后勤支持团队154
第3章 精通流程管理158
生产力以及流程管理的利器
原则34 开会前永远先把议程准备好161
原则35 “四格”待办清单166
原则36 聚焦于结果，而非过程169
原则37 提前了解你的会议模式174
原则38 用5D法则积极地管理电子邮件178
原则39 尽早发声182
原则40 制作简易的汇报工具箱186
原则41 拟定简单好用的进度更新模板194
第4章 向前多做一步200
达成持久成长的挑战
原则42 毫无保留地分享知识和工具203
原则43 去除物理障碍209
原则44 询问第二层问题212
原则45 学习简化笔记217
原则46 迎接焕然一新的人生221
原则47 创造自己的领导者“风格”225