本周在公众号里看了一些知识点，现学先用，有点启发
每日花语1804
组织管理需要关注数字技术带来的三个变化：一是效率不再源自分工，而是源于协同；二是激励创新，而非绩效考核；三是需要全新文化，强调互为主体，共创共生。
以上是陈春花老师公众号的一段，自己本周在和同事们交流燃料智能化项目中进行了引用。我们的数字煤场项目是集团公司今年的试点项目。在大家的共同努力下，目前项目有序推进。前几天在现场交流斗轮机无人值守工作进展时，自己想到了其中的两点。燃料智能化属于数字技术的范畴。要认识到效率不再源自分工，而是源于协同。这个项目要实现斗轮机从就地操作转换为集控操作，要获取斗轮机操作过程中的一系列数据，比如位置、煤流质量、行走电流等。要完成这些工作，需要燃料、电气、热控、信息等相关专业的配合。这是一个需要协作才能完成的事情。要认识到我们要激励创新，而不是绩效考核。推进数字化是一项比较有挑战性的工作，至少在我们这样一个企业来说，更多情况下需要“刮南风”，需要激励创新，唤起大家的创新意识，解决推进过程中的各种难题。
假性勤奋
刘润老师的公众号每日更新及时，有很多干货。27日的一篇文章《如何摆脱假性勤奋》介绍了什么是假性勤奋以及如何摆脱假性勤奋。
有两个要点，“以终为始”和“紧盯目标”。
做任何事情，都要经过两次创造。首先是基于心智的第一次创造。设计出大楼，就是那个“终”。然后，才能通过基于实际的第二次创造，从“始”出发建造出大楼。
同样的道理，再次用在了燃料智能化的推进会上。周例会上，各位同仁汇报了本周进度和下周计划。我想到了刘润老师的这篇公众号，有了一点启发，谈到了几项要求。强调以终为始，我们的项目目标就是要为掺烧掺配做基础，所以目前产生的数据先要串联起来，先提供原煤仓的上煤记录。强调紧盯目标。在前次会议上，将公司关于燃料智能化的工作细分了12项计划，这些计划要紧盯不放，要每周进行复盘总结。
有句话叫“我们永远赚不到超出自己认知范围以外的钱”，我比较赞同并发展出这样一句话，我们永远发现不到超出自己认知范围以外的缺陷。作为一个主管设备可靠性的管理人员，不断学习并结合实际进行运用来拓展自己的认知范围，是一个可行的途径。