最近在彙報工作上有了一些新想法。
作爲一個站點的負責人，對於新人的培訓，考覈新人的程度，你是如何向老闆彙報新人的情況。
這些問題都要考慮，而且讓我有點自相矛盾，甚至會懷疑自己。
但後來對自己想開了。在其位，謀其政。
對於新人的瞭解以及彙報，我會就事論事，堅持自己的做事的態度。
至於老闆是如何決定的，那就不是我所能干預的。
對於一個團隊裏的人是否能跟得上，以及在目前的崗位沒有發揮出其能力。
我會從總體上去考慮，作爲一個團隊，當然是希望每一個人都能跟得上，但如果有一些人跟不上進度，我會如實的彙報。至於老闆是如何看待，我不加多私人的看法。
也許他們看的角度不一樣，每個人對同一件事或者一個人的看法也會有所不同。
沒有必要去深究這一點誰對誰錯，或者她不認可你的看法。
一個公司的經營風範，可以從老闆的品格，以及做事方式可以體現的。
一個比較看重品德的老闆，可能會比較看重一個人是否勤奮或者品德是否好，是否有責任心，反而對能力沒有太大的要求。
會給很多機會那種勤奮品德好的人，或許他們認爲這些纔是最重要，最值得可貴的東西。
能力在時間的積累上是可以慢慢成長的，但人品好和責任心卻並不是每一個人都能擁有。