一个天才团队不会自动成为一个天才团队。团队不是各部分的总和。成就与团队的平均智商无关。此外，创造力与群体中任何特定个体的最高智商无关。只有在非线性的团队中，你才能取得跨越式的进步。
为了创建习惯于非线性互动的团队，领导者不能有意或无意地定义互动。相反，他们应该授权在讨论中不断更换领导人，给不同的意见平等发声的机会。每个团队成员都必须感到安全，才能发表自己的想法。
团队必须拥有扁平的层次结构，这意味着领导者不能凌驾于其他团队成员之上。领导者和团队成员之间在权力和沟通上几乎没有距离。一个群体的智力成就与在交流中轮流发言的平等程度以及女性在团队中的比例有关。女性更善于让他人发言，这将带来更多的创新和创造力。
线性沟通是分等级的，领导告诉几个下属，下属又告诉下一级。在线性团队结构中，消息在不同层级的传递过程中可能会发生改变——要么是故意的，要么是由失误造成。这比在一个扁平结构的团队中沟通要慢，在扁平团队中，每个人都同时收到相同的沟通内容。
扁平的层次结构意味着在任何给定的沟通上，团队反馈的障碍更少。当领导者将她的权力分配给团队成员时，非线性的团队只能形成扁平的层级结构。团队成员轮流以一种不可预测的方式领导讨论，这不仅取决于他们的专业知识，也取决于他们的个性。相反，讨论的领导者是一个有创新想法的人。非线性的讨论只能发生在团队成员之间相互尊重时，每个人都相信他的任何一位同事都可以做出有价值的贡献。