很多時間管理大咖的方法你不能用，爲什麼呢？
比如某個時間管理大咖，在面對拖延症時，他選擇“善加利用”，並認爲將重要緊急的事放在deadline做，還會爆發出超高效率。我不否認他講的這種情況可能發生，但並不是每個人都能實現，因爲能夠在最後一刻持續爆發，必須保證的是這段時間不被打擾。
可是，誰能保證不發生下列情況呢？
1. 你的老闆有更重要、更緊急的事項安排給你，而且必須馬上做，沒有商量的餘地。
2. 你家裏有急事讓你必須停下手頭工作，比如老人、孩子生急病，必須馬上送醫。
3. 你的身體可能會撐不住這樣高強度的工作，或是精神無法長時間高速運轉，出現睏倦疲勞。
意外情況難以預料，但凡諸如此類的事情突然發生，你就必須停下手頭工作處理。如果不及時處理，後果可能是讓人無法承擔的物質或情感上的重大損失。
爲何上文中的時間管理專家可以實現這樣的“小宇宙爆發”呢？因爲他本人的情況特殊，原本就是老闆的他，自然沒有被強行增加工作的情況發生，而年輕又未婚，讓他也沒有身體和家庭的困擾。所以，要做好時間管理，不能只看某人拿到了結果，你就可以跟着做，他的條件你可能沒有，而這些條件可能又直接是他某些方法的前提，情況不同，自然沒法搬過來照葫蘆畫瓢。
我在做職場人的時候，就運用時間管理實現了財務自由。可即使我當時年薪百萬，老闆一個電話過來：XX，去處理一下什麼事。我也只得放下手頭自己的事情，立即去處理老闆交代的事。
身爲IT中層管理人員，有時候系統突然出了故障，我就必須拋下手頭上所有事去應對，即便不是我自己操作排障，我也必須在現場緊盯着處理進展，在必要的時刻做出決策，因爲這是我的職責。
我的父母在世時，患有許多疾病，經常要去醫院，每每此時我必須拋下所有事，抽身送他們。而我自己，也從小體弱多病，小時候三天兩頭感冒，體育也經常不及格。直到我掌握了時間管理的要訣，不但高效完成了所有必要事項，還能騰出時間來鍛鍊、養生，身體才慢慢好了起來。
所以，我不會把希望放在臨時抱佛腳的最後一刻爆發，而是留下充足的緩衝，運用提前規劃、化整爲零、要事優先、高能難事等原則把重要、緊急的事在第一時間做完，這樣才能遊刃有餘，勝券在握。
相信我的經歷對大部分職場人而言，更具有參照性。