一、知識點：
1、影響力的定義
間接或無形的方式產生效果的能力，影響力有專業方面的，也有成果方面的。
2、影響力的邊界類型
縱向：跨職位和領導層級。
橫向：跨只能和專業知識。
利益相關者：外部合作者。
羣組：跨國籍、性別、種族等。
地理位置：跨地區和地點。
3、領導力的邊界
我們要想成爲有影響力的人必須要跨越邊界，在組織中要跨越的邊界分別爲人際、團隊、社會、組織邊界，最後是系統的邊界。
4、總結
領導力發展重點在於過程，更注重縱向發展，首先要突破的是人際邊界，從而影響他人。
二、案例剖析：
我理解的影響力其實是一個人的個人魅力，那麼領導力也就是領導的個人魅力，因爲每個領導風格、個性、背景、閱歷等不一樣，所以個人魅力也會千差萬別。縱然領導魅力不一樣，但其實他們都具備一個核心即是突破人際邊界，這也是提升領導力最重要的一步。
這讓我聯想到我的前任領導，他就是一位非常具有個人魅力的領導，在他的身上有這麼幾個非常優秀的品質：能力強、尊重員工、細心、真誠、善良、溫暖………我認爲這些優秀的品質都是突破人際邊界最好的利器。
優秀品質一：尊重員工
在平時的工作中，他能充分尊重我們，會聽取我們的意見，在這個過程中既讓我們感受到了尊重，也提升了我們的主觀能動性，假設他下達一個指令本身是我們內心不接受的，但是我們迫於他的權利或是地位去被迫完成，即便是能夠完成工作，也是純粹爲完成任務而去執行；但是我的領導卻能夠充分聽取我們的意見，如果有理有據，他就會無條件去支持我們去完成。同時作爲一名員工，因爲建議是自己提出來的，所以完成這件事情的初心也一定是積極主動的，既然過程能得到保證，那麼結果自然差不到哪裏去。
優秀品質二：溫暖
記得有一次和他一起去高校出差，無意中我發了一個朋友圈，大概意思就是想去高校的食堂喫一頓午餐。結果被他看到了，第二天中午硬拉着我，費勁周折（因爲高校食堂不對外開放必須要刷飯卡，但是我們沒有）也要在食堂用餐。在點餐的過程中，他爲了讓我能充分選到自己愛喫的食物，也不讓我照顧他，自己默默走開了,當時感動的差點哭出來…………
諸如此類的事情很多，每一件都會讓我們員工認爲這樣的領導是值得追隨的，是應該被尊敬的好領導。同時他也是踐行領導力的一個典範，是衆多領導者們學習的對象。
同時也瑾以此作業感謝我的好領導，感謝他對我的栽培和信任。
三、問題點：
突破人際邊界是提升領導力的關鍵，想知道突破人際邊界有無具體的方法？