文丨劉思邈
✔頂層戰略設計
✔核心內容創作
✔定位配稱體系
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第一，品牌設計，品控對標（對標知名品牌）
1.產品定位（材質）
2.人羣定位（精準客戶）
3.價格定位
4.品牌內涵（價值定位）
5.渠道（抖音電商）品牌的心智資源（創始人的形象設計內涵）
第二，人物IP設定
1.深度檢索自身或企業資源
2.個人技術能力
3.工廠資源
4.產品背書
5.個人履歷
6.生活方式
7.個人背書或品牌價值思想
8.短視頻內容圍繞創始人核心價值觀輸出
第三，CTOM商業模式（粉絲到工廠的導向）
1.以粉絲需求爲核心，工廠定製少批量款式上市。
2.抖音是銷售渠道，產品是品牌，品牌是創世人的粉絲對你認知的（定位）心智資源（你是誰？）
3.你是做什麼的？
4.你未來將會做成什麼樣子？
第四，重點
1.抖音他是娛樂電商內容純銷售平臺（天貓是營銷平臺）未來它肯定會開發商品類目搜索品類分化引擎。根據短視頻或者賬號權重高低，和競價排名榜，賬號爆款短視屏進行優先推廣。
2.娛樂電商銷售，以先創作視頻內容引流+粉絲關注。
3.全面娛樂化內容，全面標準化體系，全面媒體化傳播。
4. 短視頻體系
編劇（視頻內容，中心思想），攝影剪輯，導演，主演，配角，道具，拍攝場地，等等。
第五，商業模式檢索
1.誰能幫助我？（合作伙伴，促銷爆破團隊）
2.我是幹嘛的？
3.自己獨有資源，獨佔優勢有哪些？
4.我要輸出怎樣的品牌價值主張？
5.我的粉絲是誰，他們在哪裏可以關注到我？
6.如何聯繫到我的粉絲，如何與他們建立私域流量互動，養私域粉絲羣？
7.如何增強粉絲交易的活躍性。
8.找到最適合我產品的粉絲羣體，把我的價值主張輸出給到粉絲。
9.提升產品交付的品牌附加值。
10.業務經營活動持續性規劃，建立壁壘模式，我做的無法被對手輕易複製。
11.我的賬號成本結構，我的產品盈利收入？
第六，你理解的定位和我說的定位是一樣嗎？
1.特勞特定位理論的核心：在一個行業中建立品牌在該品類中的核心差異化在潛在顧客心智中佔據一個心裏位置。（這個策劃的過程叫做定位，心智纔是品牌定位的核心）比如，買空調就是格力，買油煙機就是老闆，襯衫雅戈爾，電動車雅迪，涼茶王老吉，他們的品牌代表了一個品類的強勢位置。
2.國內98%的工廠老闆理解的定位是一個名詞，比如價格定位，人羣定位（性別，年齡等等）這個定位只是代表一個商品的分支區間位置，它並不是代表品牌定位。
後續：品牌定位是一個策劃過程，包含如：戰略定位，產品工業設計，品牌命名、logo以及VI視覺形象設計，視覺錘，語言釘，品牌一系列的資源配稱體系（公關，活動，媒介，推廣，底層銷售體系等等），他是一個系統工程，而不是一個單獨獨立的個體差異化位置。
隨着各種網絡APP平臺的崛起，線下新經濟體的消費場景變化，新零售的線上業務形態最有可能出現的新品牌，讓我們拭目以待。
