文丨 劉思邈
前言
企業的品牌夢，就是做C端，掌握流通底層，新零售業務形態的科學標準體系的建立。B端業務形態的特點是供應關係的供應鏈合作買賣，主做採購客情。
很多企業家老闆拍拍頭動動嘴，取個名畫個標，搞個產品去招商，底層建網交給下游客戶。電商新零售崛起，滿口品牌文化，賦能，差異化，但是他們中間絕大多數人都不知道品牌差異化是啥？產品同質化嚴重，品牌效率低費用高，戰線長，消耗大。沒有壁壘，企業永遠都在紅海競爭裏掙扎求生存，壁壘是日積月累經營沉澱下來的。
因爲經營品牌的過程很難很慢，需要在過程中守住自己的品牌價值底線，抵擋底層銷售渠道紅利期的各種性感誘惑、市場趨勢中往上撲的爆品性的偶然驚喜。它就像小三一樣誘惑你，然而你能依舊坐懷不亂，從容理性判斷，堅定自己的品牌價值信念和思想，繼續往下走。
三年，五年，十年品牌價值通過市場檢驗，客戶口碑相傳，漸漸有了知名度，品質文化沉澱，從商品變成品牌，從品牌變成了名牌。
下面搭建五個服飾業運作體系，並不斷優化升級分解進化：
一，工廠品控標準
1.成衣無線頭。
2.熨燙整齊，摺疊工整。
3.走線均勻，不串線。
4.布料設計成衣做工精細。
二，物流售後標準
1.品牌吊牌。
2.品牌粉絲卡。
3.品牌禮品。
4.打包乾淨利落。
5.售後客服體系。
三，線上銷售體系
1.超低價高質量的秒殺品。29
2.頂級質量的產品。279
3.主流產品。79
4.中性產品。89
5.周邊產品。139
四，運營數據分析
1.客戶
2.產品
3.價格
4.內容
5.訴求
6.互動
7.推廣
8.優化
五，產品設計開發
1.市場趨勢產品線（特斯拉款）
2.品牌經典款（蘋果款）
3.快速反應爆品款（小米款）
4.品質頂級款（賓利款）
六，品牌路徑指導
1.根據定位設計視覺的主線
2.場景文化
3.內容製造
4.大牌品質的品牌內涵
5.把握品牌整體系統的更新，迭代。
6.價值理念的文化輸出。
7.品牌VI視覺和故事。
8.場景體驗。
9.各大新媒介發佈種草。
10.產品視覺形象的設計
