1、找到核心存量
搭建模型的第一步是找到核心存量。什么是核心存量呢？
比如一个超市，商品品类多不多、商品新不新鲜、价格贵还是便宜？这些都会实实在在影响着超市的收入。
什么才算超市最核心的存量呢？换言之， 哪一个最重要，最直接影响超市的收入。
可能是商品新鲜这个因素。一般的超市，大致有日常生活用品，以及蔬菜、水果、肉类等。商品新鲜意味着保质期新鲜、菜水果肉品相好。
大家买回家吃着放心口感也好，让人产生了信赖，也会回购，并且口口相传，朋友和家人也会经常去这家超市采购，随之超市的生意蒸蒸日上。
所以，核心存量就是最终会影响收入的那一个。假如让你找企业的核心存量，你可能也会列出好几个。
但最核心是哪个呢？这要看它们之间的关键因果链，有哪些关键的“因”，会结成你需要的“果”。
刘润创业之初，他找到的核心存量，也就是关键的“因” —— 是“声誉”。
创业初期咨询公司需要承担巨大的交易成本，首先是要赢得客户的信任。声誉就是降低交易成本并且让客户相信的力量。找到了声誉这个核心存量，接下很多工作都是围绕提升声誉来展开。
2、设置增强回路
不断提升“声誉”就需要建立增强回路，让“因增强果，果增强因”。
刘润当时的增强回路是这样设计的：声誉提升 —— 学识积累 —— 作品增加 —— 声誉提升，一条不断循环的增强回路。
想提升声誉就必须有学识的积累，输出作品，去参与到真实商业运作中，解决具体问题，从而不断地提升声誉，循环起来。
3、洞察调节回路
推动增长以后还要考虑调节回路，将来会阻碍增长的那个重要节点。这需要扫除盲区，提前洞察，这样就不会在真正遇到的那一天手足无措。
4、应对滞后效应
还要注意滞后效应带来的阻碍，昨天的努力，通常没法在今天就看到回报，有最基础的时间差。
那要怎么做呢？把战略资源前置投入，让结果提前地、准确地出现。为每一个果，设计三个因，然后等他们发挥作用。
来看看刘润的案例：
当时为提升声誉，他利用公众号、微博、抖音这三个因，共同推动“声誉”的增长；
用商业咨询、企业家社群、企业家私董会这三个因，共同推动“学识”的增长；
用线下大课、线上课程、图书出版这三个因，共同推动“作品”的增长。
到这里基本的商业模型就搭建完成了。只需要按照设计好的战略地图去一一执行就可以啦。
当然，搭建完商业模型并不是就可以一劳永逸了，还需要洞察企业成长过程中会出现的问题，加以应对和解决。