一旦發現英雄也會落井，投石的人會格外擁擠。——《芳華》
1.
鴻星爾克給河南捐款5000萬的事，你們都知道了。這件事本身沒什麼好說的，一個良心企業爲了救災貢獻綿薄之力，善莫大焉。
但之後發生的一系列魔幻事件，卻讓西門君不得不皺緊了眉頭。
鴻星爾克平時幾百人的直播間，最高峯時湧進了幾千萬的觀衆——他們來勢洶洶，搶得直播間好幾次秒斷貨。就連老闆都哭笑不得地勸說大家“理性消費！”
很明顯，大家並沒有聽進去。鴻星爾克的工作人員甚至發微博稱，“由於消費者太熱情，工廠的流水線都快跟不上了。”
一個浮沉多年的國貨，鴻星爾克，就這麼再次成爲了江湖上的傳說，消費者口中“YYDS”。
鴻星爾克爆火後，各種調侃的段子層出不窮：
主播：“夏裝都沒貨了！”
網友：“給我來件羽絨服，我開空調穿！”
主播：“都沒貨了！”
網友：“直接把布料發來，我自己縫！”
主播：“大家一定要理性消費！”
網友：“你們野性捐款，我們憑啥理性消費！？”
對很多人來說，幾百元的鞋子消費也不貴，跟跟風圖一樂，權當對國貨“愛的鼓勵”。但西門君忍不住潑個冷水——現在的情況對於所有國產品牌來說，是一件很危險的事情。
注意，我說的是“所有國產品牌”，不僅限於鴻星爾克。
首先對於鴻星爾克來說，被架上道德神壇的代價就是，再也無法輕易下來。不然就得隨時接受輿論的“凌遲”。
什麼意思？
舉個例子，如果我連續五年去鄉村支教，結果第六年我因爲個人原因去不了，你的第一反應，絕逼不是理解，而是會覺得“我變了”，甚至懷疑我前五年是不是在作秀。
同樣的道理，萬一再出個天災人禍，你鴻星爾克捐不捐錢？捐？好！5000萬起步。不然你就是“變了”。
也許有人會說，“這不道德綁架麼？必須堅決抵制！”
是啊，確實是道德綁架，可你抵制的乾淨麼？
何況，企業尤其是民族企業理應承擔社會責任帶頭捐款，沒毛病吧？
如果你點點頭，或者只有絲毫的猶豫。那麼恭喜你，你恐怕就是未來那個參與道德綁架的“元兇”之一。
2.
看到自家的牌子“浴火重生”，也許很多人會替鴻星爾克的員工腦補說，“幸好我沒有離開，公司萬歲！”
恐怕並沒有那麼樂觀。
稍微懂點傳播學常識的人都知道，輿論這東西，“成也蕭何，敗也蕭何。”
說人話就是，它可以輕易成就你，也可以隨時毀了你。
一個典型的例子就是華爲。
之前華爲鬧出了幾檔不愉快的“國際糾紛”，國人們號召“華爲有難八方支援”。
可現在呢？
人們突然發現，“哎，怎麼感覺不對勁，愛國啥時候和買華爲綁定在一起了？”
華爲是不是“愛國營銷”暫且不表，至少口碑的反噬是鐵板釘釘的事情了。
問題就出在，華爲把國人的期望值拔太高了，結果導致後者每次都拿着道德的放大鏡審視。
回到鴻星爾克來說，他們的公關部估計現在也是坐立難安的狀態——自家最近太高調了，競對方的黑公關恐怕已經箭在弦上。
先別急着噴“同行是冤家”，想想人家爲什麼要搞鴻星爾克？
很簡單的道理，你鴻星爾克捐了5000萬，成了“國貨的良心”，那麼意味着，其他企業要麼被迫捲起來捐款，要麼淪爲輿論的炮灰。
別覺得我是聳人聽聞，我找了幾張其他品牌的直播間截圖，你們自行感受下。
誠然，對於此類人羣，我們毫無疑問應該予以譴責。只是，譴責過後，我們是否應該反思？
善惡從來就不是簡單的二元對立關係。當我們掄起道德的大棒揮向他們的時候，和“自詡正義”的他們又有什麼區別呢？
3.
對於被冠以“國貨之光”的鴻星爾克，佔上風的社會情緒已經從“心疼”、“支持”、“質疑”，發展到了“擔憂”。
怕什麼？倆字，“反轉！”
事實上，此類伏筆早已悄然埋下。
很多人也許不清楚的是，鴻星爾克每年總額虧損達3億，負債25億，一度瀕臨退市。這時候捐錢，無疑是在輿論的風口浪尖蹦迪。蹦好了，亞洲舞王。蹦壞了，原地倒閉。
站在投資人的角度看，好傢伙，你小子用欠我的錢出去做公益，結果美譽全給你撈到了？？
需要澄清的是，西門君當然知道欠款和做公益是兩碼事。我只是從一個普通老百姓的角度，表明對鴻星爾克的擔憂。
畢竟在這個時代，做“好人”是一件如履薄冰的事情。
誠如《芳華》裏的那句臺詞所言：“一旦發現英雄也會落井，投石的人會格外擁擠。”
怕就怕，這些落井下石的小人，正是當時鼓吹英雄的那批人。
作者簡介：西門君，前《跑男》一二季現場導演，《我的才華不是拿來取悅你》作者。公 衆 號《西門君不吐槽》。關注我，毒雞湯管夠。