項目管理本質上是一種基於戰略方向，組織開拓創新和應對變化的學問，目的在於協調各方資源，讓其在短時間內形成合力，完成突破性的商業目標。卓越的項目管理能力已成爲企業核心的競爭力。
本書爲中小企業和創業團隊量身定製，摒棄了煩瑣的流程、複雜的方法和深奧的術語，根據企業所處的階段和當前面臨的項目管理問題，給出了實施項目的關鍵步驟和行動策略，最終讓目標落地、把事辦成並使成功可複製，故稱作《極簡項目管理》。
對於初入項目管理的人而言，本書提供了非常好的框架，尤其是五階段、十個知識點以及十九個步驟。看一遍沒有完全領會，還可以再看幾遍，先理解和體會，再結合實踐去運用和完善。
項目管理始終是在計劃、糾偏、平衡利益、預算約束以及歸納總結的五個範圍內執行。
計劃需要平衡各利益方的利益、需要滿足客戶的需求，再拆分目標形成有效的項目規劃。
執行則需要平衡團隊內的利益、平衡需求變動與預算之間的矛盾。
檢查是不斷將計劃落實的指南針。
總結是經過千萬艱難險阻之後形成的知識。
這本書有幾個點很吸引我：
項目管理的實用技巧
系統性思考技巧
問題認知的層次
知識傳遞的困境
尤其是最後知識傳遞的困境，在公司的內訓中，知識傳遞效率的問題一直讓我多有困惑。讀完本書，豁然開朗。問題認知層次，也爲人員的培訓成長指明瞭長期道路。在項目管理的工具庫中，有不少非常使用的技巧，最推薦的是WBS，雖然繁瑣，但是一旦執行到位，絕對事半功倍。
建立制度，而不是依靠人，是公司治理的核心要義。