1.在現在這個時間點（事發十天以後）阿里最正確的處理方式是什麼？
很簡單，直接涉事員工立即開除，間接設涉事員工（那幾個知情卻推脫的）停職接受調查。
是的，不需要調查，只需要有女員工一面之詞就應該直接開除涉事員工。
這裏面最重要的一點在於：強姦或者猥褻，十天後再取證，難度是非常大的。也就是說，這件事最大可能是不了了之。
大家想想在這樣的情況下，最終無法調查清楚女員工的上級是否真的有強姦行爲——法律層面的調查清楚。
那麼那個時候阿里怎麼辦？因爲“司法機關沒能調查清楚”所以你們“認爲沒有這個事”？所以這個可能是強姦犯的人就這麼划過去了？最多罰酒三杯，就此揭過？
那阿里的價值觀是不是可以理解成：隨便作惡，別被抓住就行？
你們希望向社會傳達的阿里的價值觀就是這個？
如果是這樣，那麼今後阿里出任何事，不敢說不會有人支持你，最起碼會有很多人到你的對立面去。
那我真的要說一句：活該！
2.如果阿里直接開除這個涉事員工，會不會存在這個員工被誣陷的可能？會不會也向外界傳導出不好的價值取向？
答案是：會有可能被誣陷，但開除他不會導致價值取向有問題。
原因也很簡單：這個人最起碼安排了一個可能使女下屬受到猥褻的飯局，這本身就不應該是一個有格局的大公司所應該提倡的。
別扯什麼這是銷售慣例之類的，當年萬科什麼體量？他們尚且敢頂整個行業風氣把“不行賄”作爲自己的行爲底線，你阿里什麼體量？還必須要女員工賣肉拿單子？
阿里真的只憑女員工一面之詞開除掉他上級，會傳達出一個什麼價值觀？
“阿里注重保護自己員工，堅決不允許對員工的侵害，堅決不向賣肉拿單的歪風邪氣妥協”
這TM能產生多好的社會美譽度？能讓多少員工對公司認可度再上一個臺階？
3.話說回來，我認爲阿里從張勇發出那份全網嘲笑的“震驚”申明時，他們就已經失去了利用這個事件樹立公司形象的機會了。
剩下的，不管怎麼發展，對阿里來說，都是尷尬的打臉罷了。
因爲他的職業經理人只做了一個職業經理人該做的事，而沒有去做一個創業者或者說一個價值觀正常的人該做的事。