過去六年的管理諮詢工作，讓自己覺得收穫很重要的幾種認識，先說第一個，
邏輯自恰。
工作中涉及很多事情，處理起來，新手和老手之間很明顯的差別是，新手經常考慮不周，老手往往因爲經驗、知識等積累多一些，考慮的要周全一些。
這只是表象罷了，真正區分兩個結果的是，你做的事情是否能夠自洽。
在職場上做到自洽是相對比較難的。
自洽，意味着自成系統，自成體系，自成一個小世界，
無論你的思路是什麼，解決方案是什麼，論據論點是什麼，如果能自成系統，首尾呼應，前後形成閉環，那就是很厲害。
其他人如果覺得你的方案有問題，攻擊你點上的問題完全沒意義，他們需要從更高維度攻破你的系統，需要有更高級的邏輯、更高的站位考慮等，纔有可能。
攻破一個點很容易，攻破一個系統難度會指數級增長，即使是很小的一個系統。