主題明確後，需要制訂解決方案，達成KPI指標。方案是開展某個課題的方法、思路。比如，“今年體重減輕5Kg，體脂達到17%以內”，這是我年度目標之一，要達到這個目標就要明確現狀和目標差距“體重重5Kg，體脂高4%”；爲減少差距的課題可以是“提高運動能力”，“減少脂肪和糖分的輸入”；“提高運動能力”的方案是“慢跑，從持續3Km提升至10Km”、“進行力量訓練，提高肌肉量，從XX提升到XX”等等。
方案制定有兩種情況，一種是以前做過的類似的主題，有所理解，可以根據經驗來提出方案，相對來說更明確一些。這裏需要注意的一點是，把同類型的事情做很多次只能算是經歷，而把同類型事情的開展方法、思路總結，才能成爲經驗，經驗的不斷積累纔是有效成長。另一種情況是從來沒有做過的事情，這種情況制訂解決方案比較困難，可以參照《搞定》中的“自然分解法”來開展，或者請教相關領域的高手，關於複雜模糊事項的分解，後續會提到。
一般課題的解決方案不止一種，可能有很多種，需要對方案進行優選。方案優先原則;① 關於“最重要KPI指標”，至少應當保留一個或者兩個以上的解決方案。② 對於除此以外的其他KPI指標，在整體效果優先的前提下保留一個解決方案。③ 短時間內可以解決的方案，即使對整體效果影響不大，也應當予以保留。最終選擇出來的方案不易太多，但一定要是可取的方案，會優先解決關鍵KPI。
方案確定的步驟包括：（1）提出方案；（2）優先方案。可以使用下表來選定方案。
