狀和目標的差距就是我們需要解決的問題，也就是我們的課題（或者叫 項目）。明確課題後就需要深入思考從哪些方向提高來降低差距，也就是要思考實現目標的途徑。途徑一般不只有一種，需要根據對自己的分析，找到着力點，明確12個開展。比如年目標中有一項“年收入提升10W”，可以提升的路徑課題“提升個人業務能力，獲得升職加薪的機會”、“提升理財能力，將年收益達XX”，“兼職XXX，收益達XX”，“提升銷售水平，提成增加XXX”等等課題。有多種途徑可以達到目標，結合自己的優缺點，優選出1~2個形成課題並實施。
課題也可能理解是支持目標的大方向，即戰略層面問題，採用什麼戰略達到目標。可以分三步來確定課題：
（1）頭腦風暴，發散思維，請教高手，查閱書籍資料等各種方式列出可以實現目標的課題；
（2）進行排序。人的時間、精力、金錢等各種資源有限，排序的目的是集中資源去提升，所以建議主題項在3個以內。排序考慮三個因素
- 產生的效益，做對實現目標貢獻更多的主題；可以對其他目標產生更多效益的主題。
- 時間因素，如果所制訂的課題與提高“時間效率”有關，那麼完成該課題所佔用的時間，就是實施該課題的“效果”。磨刀不誤砍柴工。
- 從輕鬆簡單的課題做起，一方面可以馬上去做，第二可以提升自己信心。
（3）課題指標化，形成KPI。這裏KPI是指績效指標，不是KPI的管理方法，更像是OKR中的KR，即怎麼衡量完成課題了。它是在驗證階段客觀地把握課題進度狀態的指標，也可以認爲是接近總體目標的“子目標”，在課題的實現目標中體現。描述課題的目標有非常多的角度和指標項，但我們選擇KPI時不用面面俱到，而是需要選擇具有代表性的指標，該KPI指標必須能夠得到反覆的驗證，其成果必須能夠如實地反映到這一指標當中。也就是說該KPI指標在不同階段不是時間都可以測量，而且可以反映課題進展的程度。
課題可採用兩個表格作爲釐清的工具：（1）課題收集表，可以在頭腦風暴，發散思維，請教高手，查閱書籍資料的過程中不斷收集。（2）課題選擇表，根據幾個不同維度去判斷、打分，最終確定2~3個開展。
