要做好每個事業，有些事情在起步階段就必須做好。開頭很特殊，例如美 國憲法，制憲者們在幾個月的時間公開討論國家的根本問題。
這方面，公司就像國家，早先錯誤決定一旦做出（比如選錯合夥人、挑錯骨幹員工）之後就很難改正。有時爲了糾正這些錯誤，公司可能面臨破產的危險。作爲創始人，首要的工作就是打好基礎，因爲你無法再有缺陷的基礎上創建一個偉大的企業。
初創公司的技術能力和才華互補固然重要，創始人之間的瞭解程度和他們合作的默契成都也同樣重要，創始人在共同創業前應有深厚的交情，否則就是在碰運氣。
書中蒂爾還對董事會人員多少、是否該請兼職員工、現金獎勵和現金紅利、股票期權報酬等提出了他的看法。
公司只有在剛建立時，纔有機會制定規則，使大家團結一致；最有價值的公司始終鼓勵發明創造，而這是開創階段的典型特徵。