埃隆·馬斯克，有兩個別人難以複製的時間觀。
第一個時間觀，馬斯克把一天的時間分成一系列5分鐘來用。比如，他經常把喫午飯的時間控制在5分鐘以內。這個喫飯習慣肯定算不上好，但你也能看出來他的時間有多緊張。以5分鐘爲時間管理單位，不是誰都適用的。這有幾個隱含前提——
◦ 要處理的事情很多
◦ 幹活的效率很高
◦ 很清楚自己的短期時間使用目標
◦ 很清楚自己的長期人生使命
這幾個前提，普通人很難同時滿足。而且，馬斯克在這些方面都已逼近極限水平。
第二個時間觀，是關於馬斯克對時間和金錢的換算方式。他會駁回工程師購買一個2000美元配件的申請，理由是他認爲這個配件就值500美元，工程師應該想辦法500塊錢搞定；可同時，他會不惜花費9萬美元租一架飛機把東西送到準備火箭發射的島上，不是因爲急用，僅僅因爲這樣可以早一天開工。
馬斯克認爲配件成本降低會有規模效應這不難理解，厲害的是，他認爲一天的時間價值遠大於9萬美元。因爲馬斯克當時預期10年後，公司的日營收是1000萬美元，所以雖然並沒有進度表壓力，但他已經認爲進度每拖一天，就相當於損失1000萬美元。
普通人不太可能有這種自信，而且也未必合理——這得是什麼樣的信念、邏輯自信以及賭徒的結合體，纔會從這種角度想問題。
雖然我們很難直接複製馬斯克的時間管理方法，但是可以從他的思考方式中得到不少啓發。