作爲一個管理者這本書一定要去讀，而且要多讀幾遍，這本書就是 《卓有成效的管理者》，這本書是管理大師德魯克寫的，雖然這邊書寫的年代很早，但這本依然長久不衰，最主要的原因就是 都是 底層邏輯。
讀完這本書後，給出了我們5點建議，
01
掌控自己的時間
陳春花之前說過一句話，作爲管理者，首先要管理好自己，要想管理好自己，就先要管理好自己的時間，
在這個多信息多 社交的時代，我們的時間往往 會不知不覺浪費掉，比如 抖音，隨便一刷就 停不下來了，
當你發現的時間，2個小時過去了，再比如現在市面上的好多鋪天蓋地廣告，到處促銷引誘你點 廣告進去，
一進去1個小時時間不見了，剛剛我說的都是在普通的情況下，大家都會變成這個樣子，
那作爲一名管理者，更是要學會管理好自己的時間，每個月我們都有KPI考覈，每個月都感覺時間不夠的樣子，
尤其是 績效沒有完成最後一個星期， 巴不得一分鐘當兩分鐘用，
還有作爲一個名管理者，首先要學會診斷自己的時間，那些時間是有效果的，那些時間是無效的。
怎麼來判斷自己的時間是否有效，可以記錄一個星期到兩個星期自己每天每個時段做的事情，兩個星期後你就會發現，
自己那些時間是浪費掉了。
接下來就是要消除這些浪費的時間，對一些無效的社交和會議要學會拒絕，勇敢的說不，這個也需要進行計劃和覆盤，
每天要計劃好自己的工作時間，把工作的時間全部安排在對工作用幫助的事情上來。
02
我貢獻什麼
作爲管理者，我們就是要帶着隊伍打勝仗，取得成果，爲企業賺取利潤，
具體要做那些事情了，首先建立隊伍、制定制度、設計流程、績效激勵，等這些措施，
建立隊伍就需要我們找到合適的人才來爲企業做事，選人用人都需要付出大量的工作。這項工作也是 比較重要的工作之一。
制定制度來規範人員，什麼該做什麼不該做，這也是避免很多人走入歧途。流程的時間是讓我更大範圍提升效率。
加上激勵措施讓員工更加積極做事。
有了這些後，需要我們管理者，進行大量培訓、考覈，讓每個人知道制度、流程，這樣爲企業才能快速產生效益，
有一個老師說過，員工進來一定要讓他了解企業願景、價值觀等企業文化，這有認同了這些，後期纔會真正爲企業做事情。
而且是發自內心來做什麼。
03
如何發揮人的長處
我們常常說 用人長處，不說人的短處，發揮她的長處，首先我們要了解這個人，在工作中，她最厲害的地方在哪裏，
就要足夠的進行資源支持，讓對方的長處得到最大的發揮，但在生活總，往往最厲害那些人都有點脾氣，
有些你能按規矩辦事，有些不會，針對這些不會的人作爲管理者也不能一味的進行謙讓和害怕流失。
開始就要說清楚，不可以越紅線，在厲害的人如果無視制度和做一些違紀違法的事情都是不允許的。這類的人堅決不能要。
針對有長處的人，我們也要積極配合他們，提供資源，指明方向就可以了。剩下的交給他，他也會處理好。
作爲管理者更是要明白自己的長處在哪裏，充分發揮自己的長處，帶來下屬取得 成功，同時也是要進行帶教，培養合適的人才爲企業做貢獻。
書中有一條鐵律：只有經得起績效考驗的人，纔是可以提升的人，
04
要事優先
作爲一名好的管理者，這是我覺得最基本要掌握的，每天我們都會有各種各樣的事情充斥着，我們會被好多要做的事情包圍着，但能在重要的事情優先，
這個需要我們進行判斷，先做最重要的事情，
我們每個人的精力是有限的，一開始就做雜事，會消耗我們大量的時間和意志力，後面 再來做重要的事情，會大大打折扣的。
每天過來我們需要定好今天的計劃，進行優先級排列。一個一個事情去完成，這裏建議大家寫在筆記本上或者電腦桌面上，每次我們完成，
我們就打一個溝，這小小的動作其實就是給我們大腦最好的獎勵。它會促使我們去完成下一個動作，
人的精力最旺盛的往往是早上，這也是推薦我們把重要的事情放到早上來做，效果會非常好。
早上的時候我們的專注力和注意力非常集中，做起事情了效率就自然而然的高。所以推薦大家把重要的事情放到早上來做。
我們看好多名人記，他們也是推薦這個方法，要事第一 四象限法則排列、一天中，我們能把重要的事情處理好，就會感覺非常充實和滿足。
假如一個只做了一些小雜事情，會感覺非常累而且沒有 成就感。
每天先做最重要的事情，我們要時刻謹記。
05
有效決策
在管理的工作中，需要經常做決策，做爲新的管理者來說，什麼都要去管理，什麼都要去過問，決策也常常會做，一開始大量的時間會被這些決策消耗掉，
決策的越多就越累，回顧一天有感覺自己沒有做什麼事情。隨着時間的推進慢慢會發現，很多事情不要去管理，很多事情下面就會自己去處理好。
所以管理者首先第一條，少做決策，尤其是個人決策。
有效的決策是什麼了？
有效的決策往往不是個人來決策的。它是有多個角度和維度包括數據後來進行決策的，當遇到一個事情的時候，不是一蹴而就的就決策，需要從對方的角度和收集一些信息數據最後再進行決策，
尤其是重大的決策的時候，更需要多方數據進行彙總，下屬和上級的參與最後定下來。這樣纔算有效的。
但有些小事情需要快速決策，這個需要考驗我們的管理者是否具備這個能力。這個需要進行積累，對一下有把握的事情就可以當下決策。對一些沒有把我的事情，就需要花時間瞭解最後來做決策。
在工作中我們如何能快速做決策了。我覺得我們要學會觀察領導。當遇到什麼事情的時候，想想我是領導怎麼來做這個決定，用的的思考去和領導的決策來對比，你就能看的出來，我們的問題在哪裏了。
這樣需要我們經常鍛鍊。當有一天你做領導的時候，你會發現我很快處理好事情，
當然有些人天生就是當領導的樣子，處理起事情來很有方法。但我們沒有這個天賦的時候。我們需要的就是不斷的學習和練習，最後當我們當上領導的時候。我們就得心應手。
06
管理的5條基本條件
掌握好時間：做好管理我們想想要管理好我們的時間，管理工作的時間。不讓我們時間白白白的浪費掉。
我們貢獻什麼：始終要有主人翁的意識，爲企業創造利潤，企業有利潤，我們就有收的收益和發展，這是互贏互利的。
發揮人的長處:把每個人的 優點放大。提供資源支持，人做最擅長的事情，也能做的好。
要事優先：把重要的事情放到最開始來做，我們精力和體力都能很好的去完成它。這給適合於做任何事情。
有效的決策，是指導我們把事情做對做好的。決策是最消耗我們的意志力。這需要我們提前做好聯繫和收據各方意見來進行決策。
最後，管理是需要我們不斷的進行學習和踐行的。一個好的管理者需要學習的東西還很多。時刻保持着謙卑的狀態，去學習去帶領下屬取得成功。爲企業和個人利益最大化。