碎片反思事業與生活

生活本身是快樂和憂傷參半的存在。

不知何時起擁有了莫名其妙快樂的能力,也不知何時起身邊快樂相伴,不能說總是,但是大多數時候。

情緒或許是每天我們醒來之後伴隨的對於身邊(心智判定:好壞)的產物,也是大腦神經區域的自我保護機制。

也或許正因如此我們需要謹慎觸發情緒的開關,因爲很多時候我們會忘記開關在自己手中,不少人會時刻提醒自己,要保持理性,但在有一些場域和環境下又會不由自主的被情緒枷鎖包裹成爲別人的“附屬品”。

“他會怎麼看我?”“他爲什麼給我這樣的評價?”“他說要我必須要改變,真的一定要變成那個樣子嗎?”“這樣纔是正確的,但我不認同,但權威不可挑戰”

OK,Fine,越來越多看不見摸不着的內卷化作簡短的答覆“知道了、好的、收到......”而伴隨着手機息屏,旁若無人隨即而來的便是“他媽的,草泥馬,傻逼東西,馬勒戈壁”。

同樣的情緒反應當被忽視久了就會越來越熟視無睹,就好像是被無形的力量所封印了自己感受的能力,從最初的行爲對抗,漸漸的越來越不願意表達,越來越不願意與人接觸,越來越難以信任外人,越來越與人遠離,越來越對自己陌生。

能夠激起鬥志的或許就是跟我同時入門的人怎麼走的比我快?明明我更優秀爲什麼他看上去更如魚得水?憑什麼我更辛苦他的帶於更優與我?

這也是很多職場人的反應“看似不對等的對待挑起了內心的對抗從而來倒逼自己思考如何加速成長亦或是吐槽、找藉口來逃避一些難以接受的事實。”

就像是創業歷程,很多外表的僞裝再好也無法抵擋內在的焦慮和現實的恐慌,因爲客觀存在且思想的流動看不見摸不着卻又難以抵擋,以往會陷入極度焦慮,因爲本人就是比較分裂的存在,不是因爲沒有安全感顧慮無時不在而紋絲不動,就是因爲懶得思考而拼命無腦的嘗試。

就像先前的屏保有三句話寫給自己“謹言慎行、貫徹立場、價值創造”,但熟悉的朋友也瞭解,儘管希望自己能夠成爲明辨是非,從一而終的人,但實質就是俗人一枚,也很難時刻保持。

但是這段時間的自我相處、老友攀談、項目合作伙伴的日常交互,慢慢的意識到一個自己的問題:“對於生活的逃避”和“成就的過度渴求”。

也正是因此而延展了需要不必要的麻煩,就像很多人會說:“生活不如意十有八九”,但很多人忽略了後半句:“常想一二,不思八九,事事如意。”

在社會中生存需要顧及各自的利益與可持續發展的價值是所有企業探索的必經之路,但是很多時候商業對於真話的包容度或是問題的思考深度尚可檢討,我也沒有能力去改變任何人,但是隻有對自己越來越真誠,願意去與陌生人做一些自我暴露(展露沒那麼好的一面),久而久之自我認知纔有可能不斷的調節到更加喜歡自己的狀態。

過去會非常在意企業的可持續發展、對於階段變化的數據報告呈現和分析指數,但是前段時間弟弟對話中他觸發了我的思考:“哥哥,數據很重要就像是我的考試成績,但是我疲於分析,但是在畫畫的時候我有忘卻時間的能力,那你說是高分成績更有價值?還是我有能力潛心興趣更有價值?”

當時我就被震住了,是的,我沒有答案,也如實的反饋給了老弟,我想我讀書成績也不是太好,但作業都認真完成,也就產生了優勢,孩童時期我的作業是同學間“燙手的山芋”,因爲同學們不能抄尖子生全對的作業,也不能抄錯的太離譜的作業,於是與我的選項看上去折中且沒有壓力。

就像很多公司中高層跟我說的:“在你這想說什麼說什麼,你願意聽,且你的一些角度又非常刁鑽,一看就不是什麼好人”

就像我在輔導一些非商業化組織,但實際在商業融合過程中的合作伙伴說的那樣,對於一切事物心懷敬畏,對於身邊的人真誠以待,但是不要指望別人說你是“好人”。

事業可以矇頭幹一輩子,但是商業當你有想法,就必須瞭解可能會因爲什麼而受到傷害,如何自保,以及可能影響發展的黑灰產業帶的利益結構,等等......

就像脫口秀中楊蒙恩所說“沒有天生的好人,只有被約束的文明者。”

而一切發展的可持續的根本要義是“強者爲王,敗者未亡”,歷史是成王敗寇,可能因爲一個決策使得拿破崙被迫流亡,也可能因爲哥倫布發現新大陸而後發生的不太好的故事,他們某種程度上對於某些後世而言他們都是受人尊重的前世英雄。

就像哥倫布被世人記得,但又有多少人還記得那些羅盤引航員、舵手、被遺忘在探索過程中過世風化的不知名的同伴,他們也是某種意義上的共同體而遠不只是某個人。

工作除了壓力、負荷、流言、質疑,更多的時候取決於你對生活的目標和發展的理解,而這根本無法以“好、壞、善、惡、優、良”定義,每個人都有權利去定義自己想要的事業,公司和一份工作只是簡單的載體和形式。

當你變得快樂,身邊夥伴的也會因你而快樂,影響一定是雙向的,只有身心愉悅,才更願意作投入,當從內而外發生變化的起點,就是整體結構向好的開始。

也便成就了今天的標題,可能一家企業是複雜且伴隨市場動態變化的,很大程度在於頂層設計,但個體對於成長性在於自我的思考和對於角度的調整,當不限於事件的泥潭,前進的腳步會越發輕盈,至於合作本身需要不斷去試錯,去摸索如何說服對方願意與你展開嘗試,但是更多時候是在雙向選擇,不僅僅侷限於事物,更多的是三觀和選對的合作伙伴。

至於花多少時間,我覺得那都是值得的,一勞永逸是大夥都想的,但是往往前路沒有那麼如履平地,允許失控的發生,不着急反駁他人,情緒的起伏同樣允許靜默,共同直面失敗或許就是生活對我最大的魅力。

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