一、組織現狀
1、 沒有組織架構圖、崗位說明書、崗位操作手冊&工作流程
2、 組織天天變、崗位工作內容天天變
二、解決辦法
1、實時共享協作平臺
2、組織調整是戰略性的手術工具，而不是常態化的調整；其中組織架構調整後需要有底線和妥協界限
三、組織架構中的權衡拉桿/鐘擺：
集權-效率至上-總部、大局
分權-客戶第一-一線、細節
（歷史：從流水線每人一樣-線型，到個性化-事業羣、條塊型）
（華爲：在集權與分權中搖擺）
行業化的問題：信息割裂、部門牆、內部博弈
拓展與界定用戶的終身需求！這纔是長期的天花板高的商業模式！
創新，效率到極致會影響創新，創新需要一定彈性空間；
灰度、組織冗餘、鬆散（體脂率高）；
需要平等（如英文名代替“總/老闆”）協作，讓員工自發跑過來說創新方案；
專職協作的人越來越多，就是協作低效的表現。
四、組織架構模擬沙盒
真實的組織、HC等，先把標註及對應意義想清楚再標註，越簡潔越好；
相同職責的組織，允許邊界模糊，有利於創新，有磨合需要放在同一GM或領導下；但前提是對客戶第一；
沙盤進行的時機：形成了閉環鏈路跑通了，業務模式和鏈路已經跑通了；資源HC的分配
解決組織的問題，解決到人的比較難。
