我們都知道二戰時法國那個著名的“馬奇諾防線”，在法德邊界，四百公里固若金湯的軍事堡壘，被德軍繞過後變毫無用處。因此，法國當局總被後人嘲笑、批評。
然而若是我們“躬身入局”，站在法國當局立場去看那個歷史節點，就會發現事實沒有這麼簡單。
從當時法國當局的戰略佈置看，這個“馬奇諾防線”稱得上是一個妙招。
按照法國的戰略設計，法國爲德國的進攻路線準備了多處陷阱，而德國進攻的方向正好落入了法國的圈套。
然而法國沒有想到的是，戰略上處處佔優，卻在戰術上一敗塗地。
按照法國的設想，德國確實是從不利於機械化行軍的山地攻入進來，並面臨默茲河天險阻隔，同時法軍重兵枕戈以待。
本以爲利用這些地理優勢，法軍能佔據上風，結果卻是，德軍順利通過山區，跨過默茲河，迅速把法國一分爲二，法國投降。
由此可見，戰略規劃即使再完備，戰術執行力太差，依然失敗。
毛主席說，我們在戰略上要蔑視敵人，戰術上要重視敵人。
戰略上藐視敵人，是因爲我們找到了戰勝敵人的道路，有戰略必勝的自信。
戰術上重視敵人，是因爲，爲實現戰略目標，必須從解決每個問題，積累每一次戰術勝利中壯大起來，從而達到目戰略標。否則戰略自信就是妄想。
戰略的依靠就是執行力。
德魯克說：“成果的取得靠挖掘機會， 而不是靠解決問題。”
“挖掘機會”，是戰略能力；“解決問題”是具體的執行力。德魯克認爲，戰略能力纔是重點。
他又說：“創造未來的行爲就發生在今天。沒有明天的目標，今天的行動就是重複昨天的事。”
戰略必須有前瞻性，從而引領當下的具體行動 ，執行上，如果重複昨天的事，是沒有成果的，要爲未來的目標去做。
再回頭看二戰的法國，其戰略設計上雖然看似可圈可點，可是戰略縱深前瞻性不足，以至於戰術準備未能跟上，所以一個點一旦潰敗，便陷入被動，一發而不可收拾。
