我们都知道二战时法国那个著名的“马奇诺防线”，在法德边界，四百公里固若金汤的军事堡垒，被德军绕过后变毫无用处。因此，法国当局总被后人嘲笑、批评。
然而若是我们“躬身入局”，站在法国当局立场去看那个历史节点，就会发现事实没有这么简单。
从当时法国当局的战略布置看，这个“马奇诺防线”称得上是一个妙招。
按照法国的战略设计，法国为德国的进攻路线准备了多处陷阱，而德国进攻的方向正好落入了法国的圈套。
然而法国没有想到的是，战略上处处占优，却在战术上一败涂地。
按照法国的设想，德国确实是从不利于机械化行军的山地攻入进来，并面临默兹河天险阻隔，同时法军重兵枕戈以待。
本以为利用这些地理优势，法军能占据上风，结果却是，德军顺利通过山区，跨过默兹河，迅速把法国一分为二，法国投降。
由此可见，战略规划即使再完备，战术执行力太差，依然失败。
毛主席说，我们在战略上要蔑视敌人，战术上要重视敌人。
战略上藐视敌人，是因为我们找到了战胜敌人的道路，有战略必胜的自信。
战术上重视敌人，是因为，为实现战略目标，必须从解决每个问题，积累每一次战术胜利中壮大起来，从而达到目战略标。否则战略自信就是妄想。
战略的依靠就是执行力。
德鲁克说：“成果的取得靠挖掘机会， 而不是靠解决问题。”
“挖掘机会”，是战略能力；“解决问题”是具体的执行力。德鲁克认为，战略能力才是重点。
他又说：“创造未来的行为就发生在今天。没有明天的目标，今天的行动就是重复昨天的事。”
战略必须有前瞻性，从而引领当下的具体行动 ，执行上，如果重复昨天的事，是没有成果的，要为未来的目标去做。
再回头看二战的法国，其战略设计上虽然看似可圈可点，可是战略纵深前瞻性不足，以至于战术准备未能跟上，所以一个点一旦溃败，便陷入被动，一发而不可收拾。
