在面臨工作選擇時,除了自己該參考誰的建議? 讀書摘抄

一個合格的建議者需要具備以下三種能力中的至少一種。

1.有見識選擇一個適合工作的前提是,瞭解已有的各種工作。如果一個人從事過很多工作,那自然能告訴你不同工作的優點、缺點和感悟體會。又或者他從事過那麼多工作,他至少了解很多工作的特點、要求、發展等信息。能瞭解到不同的工作,才能幫你打開視野。所以,如果一個人有對於工作、職業,乃至人生的見識,那他所提供的建議,就值得參考。

2.有方法選工作不是外賣點菜,你想喫西餐就選牛排,想喫燒烤就選烤串;它需要經過一系列科學理性的方法,才能實現。這包括:對自我和職業的合理認知,如何擴大選項,如何縮小選項,如何排除選項,以及如何準備簡歷準備面試等一系列過程。這期間如果有科學理性的方法,就能幫助一個人更全面地瞭解工作和自我,面對未知的風險時會更清醒,做出選擇時也會更篤定。所以,如果一個人能幫助你建立一套決策方法、求職方法和職業發展的方法,那他的建議,也值得參考。

按自己的天賦優勢去求職,失敗了怎麼辦

對我而言,所謂的理想工作必須要回答好如下三個問題。第一,做什麼?第二,與誰一起做?第三,能否發揮自己的優勢?答案也非常明顯,理想工作必須具備三個特徵。第一,做有潛力的事情。第二,與自己佩服的人一起做。第三,充分發揮自己的優勢。

做有未來的事情,跟厲害的人,有足夠的個人回報預期

1)做有潛力的事情。“勢比人大”,在風口初期選擇合適的位置很重要。如果你已經畢業10年以上,在比較同學之間的成就大小時應該能深切感受到選擇的重要性。那些你原本瞧不上的小公司,在過去的幾年中已經成爲互聯網新貴,小米、滴滴、今日頭條、摩拜單車、學而思等,都是在過去10年甚至5年期間快速成長起來的獨角獸公司,大部分估值超過百億美元

(2)與自己佩服的人一起做。查理·芒格有一句名言:“別兜售你自己不會購買的東西。別爲你不尊敬和敬佩的人工作。只跟你喜歡的人做同事。”現實中,他也是這樣踐行的。他在南加州大學畢業典禮上講過自己的經歷:“在我年輕的時候,我的辦法是找出我尊敬的人,然後想辦法調到他手下去。”當你非常敬佩一個人的時候,你不僅是在與他共事,你還可以從他身上學到很多東西。對年輕人而言,還有什麼比學到東西更加重要?錢可以慢慢掙,碰到好老師千萬別錯過。(3)充分發揮自己的優勢。木桶原理很重要,但木桶原理並非讓你一味去補短。它是告誡你:不要讓你的短板影響到自己優勢的發揮。人貴有自知之明,一定要知道自己的不足,也要非常清楚自己擅長什麼。永遠不要用自己的短處去和別人的長處相比。想辦法找到合適的環境,做合適的事情,把自己的優勢發揮到極致。

那麼,怎樣定義自己的人生優勢?怎樣從正面來定義自己的優勢?有三個條件,第一是你擅長的(但並非你喜歡的);第二是有需求的;第三是能長期經營的。

第一,爲什麼優勢一定是你擅長的而並非你喜歡的?日積月累,你在相對比較擅長的地方相對周圍同事的水平會越來越高,因此會得到大家更多的讚揚。這樣,你會把一個你比較擅長的東西逐漸變成更加擅長的東西,也會因爲大家的正向反饋而對它變得越來越喜歡——因爲你可以從中獲得持續的滿足感。

第二,一定是有需求的。並非我們擅長的所有事情都會變成優勢,假設你喜歡畫畫,但是大家都不喜歡看繪畫作品,而是更喜歡聽音樂、看雕塑展、看電影,那麼你畫畫這個技能只能作爲愛好,而無法變爲優勢,因爲無人需要。

第三,持續經營。我們的人生是一個有70~80年曆史的“公司”,對於這個公司而言,持續經營要比一次性爆發好,因爲一次性爆發需要看機會、看運氣

1.測評 2.自我提問

你印象深刻的童年記憶是什麼?在什麼情況下你能學得更快?你遇到煩惱是如何讓心情變好的?

但是企業往往不會按個人評估優勢能力的方式來評估候選人的能力優勢。他們更願意藉助應聘者的作品、過往績效和行爲面試法來評估。

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