雷军，我们都知道他创造了——小米，但也许很少人知道他与金山也有着千层万缕数不清的关系，我们可以这样简单地打个比方说吧，金山是雷军的“妈妈”，小米是雷军的“儿子”，每个创业者或者服务于一家公司多年以后都会对这个公司有很深厚的感情。
请原谅我对雷军大叔的不了解，后来发现雷军大叔真的很厉害，不过看完这本《生生不息》真的已经喜欢上这位大叔了，不应该说是喜欢，应该说是崇拜！
这本书讲述了雷军与金山的相遇，相知，相持，相惜的种种往事，金山的总裁是张凯龙，24岁的求伯君在其的鼓励下，在病房里和酒店里创作出了wps 1.0，因此求伯君也被称为“wps之父”，22岁的雷军第一次见到求伯君就对他产生了很深的印象。
后来受到求伯君和张凯龙的邀请，雷军成了金山的第6号员工，并为之战斗了16年，所以说金山对雷军来说意义深大。
其实这也是为什么在雷军离开3年以后，两个总裁还会来找他回去的原因，他的资历，他的信度，他的号召力，感染力等等。
一家公司，首先要有自己的文化，使命，价值观，也就是理念，才能支撑每个员工前进，但同时也要分清楚权，责，利，如果每个人的权力，责任，利益都乱成一团，那这个公司基本就是你看我，我看你，大家相互推诿，谁也不作为，大家都怕做了，做错了，承担责任，没做的，反而啥事也没有，用大白话说就是：多一事不如少一事，如果公司的员工都这样，那这个公司基本也就快结束了！
当看到传统，跟不上时代的金山，面临破产时，被两位总裁叫回来收拾这个“烂摊子”，雷军因为跟它有着浓厚的感情，其实，我们谁也不想自己为之战斗16年的公司，说破产就破产，里面除了一些基本的利益，如果真的破产了，也没利益可谈了，更多的是感情。
但我很佩服雷军的视野，他总是先别人之想，在即将破产的时候，分析企业的各种情况，重整文化，用“产业+资本”，“硬件+软件+互联网”的方式去运营管理这家企，把公司的拆分成几个子公司，有分别在子公司提拔相应的管理者，有一点像古代各个藩王自己管理自己的领域一样！
当然，前期没有钱，怎么办？融资，自己员工自己拿一部分钱买公司的期权，股份，其实，这样做也是为了让大家一起为之奋斗，拼搏，想想自己的鸡蛋在蛋糕里，大家更想为获得这块蛋糕更加努力，奋斗！
三个子公司的摸爬滚打，最后在当今社会占有一席之地，最后创建了一个“云”，虽然初创难度比较大，但大家还是做到了，从0到1是很多公司最难的部分，科技出身的去做销售，做业务，做会计的要知道每个投入的成本，经常凌晨半夜还要讨论研发，看到他们，不仅仅是为他们自豪，也有满眼的感动！
这本书里，我最感动的两处：一个是做项目的时候，宋伟在杭州出差，接到紧急电话立马飞到北京，在一天没吃饭的情况下，一直处理棘手问题，当解决完的时候已经是凌晨4点了，同事提议大家拍照留念一下吧，然后发现，照片里的每个人都像叫花子！
一群人为了一个信念，搭帐篷，喝红牛，熬夜，最后走向成功，我想这对他们来说，也是一件很充实，很幸福的事情，当然，成长也是很大的！
还有一件事是：梁守星在最难的时候，因为不是在公司，就是在应酬，家里的太太也被冷落了，婚姻也不稳了，王育林作为老板，当知道员工的家庭问题时，带着自己的太太，为员工解决家庭危机！
老板处处为员工考虑，员工能不卖力吗？
人才梯队的搭建，人才的渴求，对员工的态度，即便遇到拍桌子，解决完情绪继续干，将自己的400万股直接发给员工，权，责，利，文化，目标，管理管的真的不仅仅是生产效率，产出价值，更多的还是要管心，希望《生生不息》这本书可以给更多的管理者带来一些启发！