總覺得這個才應該是ERP的應用場景，爲什麼大多都是用成套的方案。還有定製開發也是別的ERP公司給做。
有的說開發週期長，暫時不是很理解。說是聘請專業人士和程序員的開銷每年下來夠買好幾次成品ERP了，可這是怎麼算的帳？
也有情境原因是企業硬上ERP，懂ERP的人不多，看着別人用自己也用或者是一些上邊的文件規定。
當然也可能是我搜到的自制情況比較少，實際在做的人可能還是有很多的。
新接觸這個行業。對它的理解應該是，輔助企業管理。公司運行內部有很多表單，以及需要製作一些報表、做一些統計，先不要提在這些統計的基礎上進行連年總結之類。輔助企業管理的部分應該比較簡單，有些靈活的部分不需要硬做ERP，讓人工處理就可以了。哪些部分需要信息化都可以靈活改變，比如一些重複並且繁瑣的計算、統計操作，這些表單原本就需要產生，讓它直接產生在電腦裏就不需要人爲做統計。
企業製造需要各方面調節，把需要調節的內容信息化，做的是量 比較大、無腦勞動比較多的部分，本身信息量不是很大的部分，由專門的人工負責就可以了。
我沒有接觸過製造業，猜測大概會有一些買材料、生產之類的活動。這些活動在小的時候不需要統計，在量多的情況下，統計到電腦中可以省去按計算器的步驟。至於繪製成表格做成信息圖，一般還用不到這些。主要作用是方便統計、運算，方便材料和產品在公司各個環節的打卡。有嚴密的規則，便於管理。
材料和產品有很多屬性，來源、銷路或者過期日期之類。這些可以成批量記錄，不需要爲每個產品生成一份記錄。一批量產品，被誰取走了多少，被分別分配到了哪些地方，記錄下來，保證在數量上進行一次覈對。它產生的記錄量和需要做的整理並不多。
更多情況的話，生產製造需要一個過程，每個部件的生產和總體的統一需要進行規劃，這就是簡單的任務分配。企業小的話大概人工分配就可以，更具有靈活性。企業大了流程固定了，做成ERP也很簡單，根據原有的步驟進行自動計算和分配就可以了。至於更大的，把採購和銷售環節也算進來，那就屬於超出可控範圍了。本身這些都是不穩定的因素，並不能統一起來並用電腦進行計算。這些都是需要人爲進行選擇，並且把選擇產生的批量記錄下來，如同上邊提到的進行處理。
管理軟件輔助的是人，不是設置一個程序讓它自己跑，也不是取代人直接輔助企業業務。它管理的是企業信息的統計和梳理。該有的崗位和職工都不能減少。自己做一個軟件統一各部分的信息也很簡單。
不是很明白爲什麼ERP怎麼會加入風險控制等標籤，這屬於人的職責，而且並沒有固定的風控方式。想到的可能是，可能像西方的會計一樣，它把企業當成可轉手的物品，而不是一直屬於某個人或者某個團體。一般來說，企業屬於某個人，企業擁有主不是在這打工賺錢，而是在做屬於自己的事業，一般不會有離職或者轉賣一說。對企業的經營活動有自主權，經營策略不是那麼可流通化，於是是否接受外來的管理諮詢建議有待商議。有些ERP把一些管理方式做成標準加入到軟件裏，企業本身並不理解或適應這種管理方式，根本不適合直接用這些ERP。而且這些標準化的管理方式纔是ERP軟件臃腫的原因。
如果企業沒有ERP或類似統一各部分信息的軟件，材料和產品在被人工統計的過程中容易疏忽，保證準確性的勞力成本比較大。大概爲了減少這些勞力成本才做的ERP。帶着這個目的，做適合公司自己的信息化，簡單的業務需求，簡單的程序員要求，簡單的硬件配置。
在做之前，企業自己要清楚做成什麼樣子，用來幹什麼。即使是買成套的ERP，也仍舊需要弄清楚實際在哪些地方有用。雖然不理解也還是有用，大不了線上線下兩套標準之類。有多有用大概取決於決策人有多理解它的作用，而如果理解得足夠多很容易自己招人做。
ERP公司也可以不賣套裝賣定做，以企業實際需求爲準，不偷懶複製粘貼代碼，多些靈活改變對自己的程序負責。 在這種環境里程序員也可以得到很好的成長的鍛鍊。