ERP查看了一段時間，似乎就是處理一些公司內部的流程。包括製造相關和財務。製造方面還要保存工業圖，在個別軟件中。
流程是處理一些表格，以及很多不是很明確的勾選，各種業務關係顯得錯綜複雜。不是很明白怎麼把那些表格弄得清晰，或許也並不是很難。
有的說如果只去管理諮詢角度，就會從上而下，容易應用不起來。如果只是關注細節的流程，容易從下到上，掉進細節裏。
可是仍然認爲，並沒有什麼不好整理的部分。
理清了流程然後一步步做出來就可以。中間會顧慮到前臺表格樣式的設計，相關連接模塊的有效關聯；後端數據庫的設計，各種表格主鍵或者一些查詢語句的使用；中間有很多不懂的設計模式，不懂的集合類或者框架。
至於業務流程方面，要去理解工業或商業的每一步運作，或者理解或者不理解的固定的業務模式，比如會計、生產模塊的模型。
如果公司大的話或許還要涉及更多內容。
想着能按需來，一步一步邊編程邊去優化和學習更多知識。失落的是，快的節奏讓企業沒辦法容納從頭開發。正常情況下應是每個企業都自己開發ERP，作爲企業運轉管理的輔助品。因爲每個企業的管理都有自己的特色，不是生產線化的企業模型。每個管理者理出來的運作方式都各不相同，ERP需要輔助某種不同的情況。