每个产品团队在面向业务部门或面向客户时，一定要能够具备输出解决方案的能力，而大层面不同的业务线业务场景可能会有不一样，因此，按业务线分解决方案负责人就没有太大问题。
但不可能一个产品能够把所有功能域搞定，每个人都应该有自己负责的功能域，同其他域进行有效协同。
从当前业务线来看，保税，大贸，海外，免税应该可以划分为四条业务线，每条业务线对应的解决方案负责人以及参与的同学也应该明确下来。
而计划，履行，货品，账号，库存，共享菜园，结算，直播，数据，关务等是否更应该作为一个功能域进行划分，每个域需要至少一个负责的产品同学，这个人负责承接解决方案中自己这部分功能外，也需要能够对自己的域未来需具备的产品能力进行规划。
共享菜园我们更应该把它当作一个产品能力，而非一个业务场景，否则可能会陷入到我必须做各种新的需求来让菜园的业务成功这个怪圈中，而且也应该把菜园的分销当成菜鸟提供给商家物流服务之外的增殖服务，两个一定要结合起来，才能够让菜鸟物流+的策略逐渐走向正轨，就像互联网+一样。不要因为有了新的东西，更能看到结果就忽略了大局的成功。