我們身邊總是不乏這樣的人，不管聽起來多麼複雜的道理，他總能講的深入淺出，讓人聽了大呼過癮。
在今年以前，我從未意識到會打比方對我們個人而言是多麼重要。通常我們人類在學習新知識的時候，都是用已知去解釋未知。打比方就是用我們一個熟悉的事物去解釋一個複雜的、陌生的事物。
根據潤總在《底層邏輯》這本書中的觀點，打比方是一種非常高級的能力。因爲會打比方，說明你能同時理解兩種事物的本質，一種是複雜、陌生的事物，一種是熟悉的事物。
如何才能打好一個比方呢？
難得的是，潤總在書裏給我們提煉出了打好一個比方的三個步驟：第一步，洞察複雜、陌生事物的本質；第二步，匹配到大家熟悉的事物；第三步，用熟悉的解釋陌生的。
這三個步驟聽起來非常簡單，但是在實踐過程中，每一步都是有一定難度的。
有一次，我和一個凡事都要親力親爲的朋友交流管理經驗，我給他打了這樣一個比方：“管理就是你帶着一羣人砍樹，作爲團隊的管理者，你的職責是管理整個團隊的精力，你要做的是激勵你的下屬在規定時間內完成砍樹的任務，而不是幫下屬一起砍樹，好讓下屬少砍一點樹。”
這位朋友聽我這麼說以後，決心調整自己的管理方式，他不再把自己當成所有人的B崗，而是充分授權下屬去做事，他把大部分精力用在幫助下屬成長上。在策略調整之後，他自己也能從繁重的任務中抽身出來。這就是比喻的力量。
這本書裏關於企業發展有一個很接地氣的比方。小公司成長爲大公司要經歷三個階段，也就是我們通常說的“企業生命週期”。
比方說，創業初期，你的公司就是草本植物，生命力頑強，給點陽光就燦爛。公司依靠什麼？靠創始人。其他員工都是助手。度過了創業期，你的公司就成了灌木，比草高大，發展良好。這時，公司還能只依靠創始人嗎？不能了，要靠團隊。那公司再發展壯大呢？這時，公司就是喬木，是參天大樹了。到了這一時期，公司再也不能靠創始人、靠團隊了，而是要靠系統。
