今日覆盤：每天三件事
回顧、反思、探究、提升
一、今天完成了哪些工作
1、健步走+跑步+拉伸+跳繩
未進行
2、讀書
今天繼續讀：《直擊本質：洞察事物底層邏輯的思考方法》，作者是留美歸國的艾菲。
今天將以下部的第三章第一節、第二節內容爲主。
下部：思維破局：洞察轉機，做掌握命運的少數人
第三章 遷移思考：如何用80到90個重要模型，解決90%的問題
查理芒格說過一句耐人尋味的話：“一個人只要掌握80到90個思維模型，就能夠解決90%的問題，而這些模型裏面非常重要的只有幾個。”
通過研究或回憶一個真正類似的題目是如何被解決的，也許就能在解答眼前的題目時，借用一些重要的思路，而所謂真正類似的題目，說的正是那些本質相似的題
解答眼前題目的方法是先找到通過抽象與眼前題目“表面不同、本質相似”的題目，通過借用這個題目的解答方法解決眼前之題。
遷移思考就是先找到經過抽象與當前問題表面不同本質相似的問題，通過借用這個問題的解決方法來解決當前問題的思維方式。
最適合遷移運用的是思維模型和底層邏輯，他們具有相同程度的普適性
第一節 思維模型幫你更好地理解現實世界的人造框架
查理芒格給“模型”下過一個定義——任何能幫助你更好地理解現實世界的人造框架都是模型
美國航空公司所處的市場是完全競爭市場
模型將看起來紛繁複雜的事物簡單化，抽象化的方法，它是對信息的壓縮，是幫助人們理解事物，解決問題的最佳框架
查理芒格說：“思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角，頂級的思維模型能提高你成功的可能性，並幫你避免失敗。”
如何將思維模型遷移運動到工作、生活中？
有三個關鍵步驟：
第一步，將某一思維模型的本質抽象出來；第二步，與眼前問題進行類比；
第三步，將思維模型的解決方案建議運用到眼前的問題上。
作者從表面上看，印度的經濟發展策略與高考，數學複習策略是完全不同的兩碼事，但如果去思考兩件事的本質，就會發現他們是一樣的。
“競爭戰略”模型
首先，深入研究這三種競爭戰略的具體方內容與使用方法
然後研究管理培訓生崗位的招聘要求，發現這些企業的招聘要求比較一致，不會因爲行業不同而有很大區別
接下來，針對管理培訓生崗位的具體招聘要求做了很多準備，從英語表達能力到數據分析能力，從團隊合作技巧到演講能力
最後，將自己的優勢歸爲三點介紹完美個優勢後講一個小故事，以說明自己與崗位的契合度
這樣從上海諸多名校應屆畢業生中脫穎而出，如願進入世界500強企業，成爲一名管理培訓生
競爭戰略的本質是面臨激烈的競爭，而資源又有現實，要想脫穎而出，就得采取一定的競爭策略，不能在不同戰略間徘徊
“以差異化戰略爲基礎的專業化戰略”就是其中的一種戰略，他的方法是先找到一個目標細分市場，然後在這個市場上尋求差異化
作者將競爭戰略這一思維模型遷移過來，首先，選擇非常清晰的細分市場，然後在這個市場上尋求差異化，以形成差異化的競爭優勢
“甜蜜區”模型
要想成功，就要做自己能力範圍內的事，投資那些你真正瞭解的好生意，且把它們做到最好，同時要了解自己能力圈的明確邊界
根據“甜蜜圈”模型，泰德只打進入甜蜜區的球，其他均不揮棒，而巴菲特只投他真正瞭解到好公司，其他一律不投，並由此實現了非常好的效果，這就是遷移思考的巨大力量
第二節 底層邏輯解決100個不同的問題，只需一個底層邏輯
遷移思考，除了能對思維模型進行遷移運用外，還能對底層邏輯進行遷移運用。
一）對抗熵增的方法：讓系統成爲開放系統
物理學中的熵增定律是一個底層邏輯，如何將它進行遷移運用呢？
1.將熵增定律遷移運用在企業管理中
不管是研發上的鉅額投入，還是引入外部管理經驗和在海外建立研發機構？華爲作爲一家公司都在源源不斷地與外界進行能量，信息和物質交換。
這都是在努力的將華爲打造成開放系統，從而讓華爲擁有對抗熵增的能力
2.將熵增定律遷移運用在個人成長中
1）用成長型思維代替固定型思維
2）用流量思維代替存量思維
3）用終身學習代替臨時學習，用終身探索代替不再思索
對於終身學習者而言，他們通過每天的學習，將自己的心智打造成一個開放的系統，後續還可能產生複利效應
熵增定律在個人心智中的遷移運用———終其一生，我們的心智都得對抗熵增，否則很難獲得成長
二）對抗熵增的方法：遠離平衡態
如何將對抗熵增的第二種方法進行遷移運用？
1）遷移運用到企業管理中
華爲“藍軍”的主要任務是從不同的視角觀察公司的戰略與技術發展，進行逆向思維，審視和論證“紅軍”的戰略、產品、解決方案的漏洞和問題；模擬對手的策略，指出“紅軍”的漏洞和問題，爲公司董事會提供決策建議，從而確保華爲走在正確的道路上。
這就是“紅藍軍”的對抗體制和運作平臺，在公司高層團隊的組織下，採用辯論、模擬實踐，戰術推演方式，對當前的戰略思想進行反向分析和批判性辯論，在技術層面尋求差異化的顛覆性技術和產品
2）遷移運用到心智成長中
（1）從收市區走進學習區甚至恐慌區
（2）顛覆式成長
個人成長遵循的是s型曲線，剛開始時，會有一個非常漫長的平坦狀態，而後則會如火箭般驟然上升，並最終在高位保持平穩
在進行遷移思考時要注意：只能遷移具有相似本質的東西，不能遷移“本質不同、表面相似”的東西。
3、踐行清單
1）有哪些內容用得上？
2）針對每一條內容，該怎麼做？
二、遇到了什麼問題
無
三、準備嘗試哪些措施
無
四、今日反思
無
五、今日未完成工作
無
六、明日計劃
豆信日更復盤三件套，讀書健身，頭條，聽課、作業、卡片六脈神劍
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