今日覆盤：每天三件事
回顧、反思、探究、提升
一、今天完成了哪些工作
1、健步走+跑步+拉伸+跳繩
未進行
2、讀書
今天以第二部分第五六七八章內容爲主。
第二部分 關於公司
好的創業想法，必須構思、創建並推向市場的一個點子。
這部分研究獨角獸公司的創業想法是如何形成的，他們打算解決什麼類型的問題，以及進入市場的動態和規模。
還將運用數據來理解市場時機、競爭和防禦性因素將如何影響創業公司的成功。
第五章 創業點子的由來
“自上而下的模式”，創業者先選擇一個市場、一種客戶類型或者一種趨勢，然後去尋找需要解決的問題。
大多數頂級的創始人都經歷過嚴格的構思過程，纔有了大家熟知的很棒的想法。
這些想法往往是經過數月或者數年的精心構思才產生的。
找到一個趨勢或選擇一個市場，最好是選擇一個可能比別人更瞭解的客戶羣，並找到他們面臨的真正問題。儘早去驗證，並確保找到的不是一個虛構的問題，最高的驗證方法是嘗試預售它們。
源於大型科技企業的獨角獸公司
從大型科技企業分離一些內部的工具，將其提供給不太懂技術的小公司，這種策略爲幾家獨角獸創業公司提供了源泉。
第六章 轉型
對決策不摻雜感情因素的人，更有先見之明。
創始人在轉型過程中做出徹底改變，說明他們並不執着於某個特定的想法，不因個人情愫而抱有執念，而是追求創造新事物，尋找機遇，開放心態，並願意聽取市場真實的聲音。
一些10億美元規模的公司成功，是因爲創始人能夠意識到什麼不可行並及時對公司做出調整。成功的創始人要認清在什麼時候需要做出何種改變。
他們的做法是將原來的構想大幅收縮，直到找到正確的產品，即市場契合點。
如果一個企業家在轉型業務上長時間停滯不前，不能得到10倍的成果，而且耗盡了偉大的新想法，徹底改變是一個更好的解決方案。
在進行轉型的時候，人總感覺付出了巨大的沉沒成本，總想用上已經開發的產品。如果“從頭開始，從第一性原理出發”的時候，創業轉型效果更好。
轉型是企業家在創業過程中做出的最艱難的抉擇之一，並且冒有可能失去團隊和投資人信心的風險。
通過研究客戶的反應並觀察市場而得到的新思路，並且給這個新思路一個機會，會比完全放棄要好。
保持開放心態傾聽客戶的意見，確保將思考過程高效徹底地傳達給員工和投資人，轉型時纔不至於“校車急轉彎”。
轉型可以採用兩種策略：要麼爲同樣的客戶改變你的產品，要麼爲同樣的產品改變你的客戶。
確保和聯合創始人仍然對新市場或爲新客戶創建公司充滿熱情。
第七章 在哪裏？在做什麼？
從傳統的實體經濟向基於軟件的經濟的轉變，是因爲搭上了技術躍遷的順風車。
10億美元規模的公司，超過一半是軟件公司，其次是17%消費品公司，14%是醫療/生物技術/製藥公司，8%是實體商業產品，以能源、材料以及其它行業。
法德爾說：你必須從不同的角度看不同事物的週期，並與你所在的地區或你試圖進入的地區相匹配，以決定在哪個區域進行哪種類型的創新。必須瞭解每個地區的市場動態和時機，以及每個地區的人才供應與技能水平。
必須在硅谷嗎？
創業公司在合適的環境下才能蓬勃發展，包括他們起步的地點以及服務的區域。
硅谷是美國獨角獸公司實至名歸的家園。更容易接觸到大量的風險投資公司以及密集人才庫，更有利於他們的成功。
2020年疫情期間，許多風投公司在沒有見過創始人的情況下就給處於早期或者後期的創業公司投資了，前所未有。
隨着創業生態系統的不斷髮展，很多公司允許遠程辦公，將高端人才日漸分佈到硅谷以外地區。
從硅谷搬到丹佛的獨角獸公司
把創業的地理位置和產品聯繫起來，除了可能創造更大的企業，也可能完成更有影響力的使命。
第八章 產品
01“維生素”與“止痛藥”
兩種策略：
一種是“止痛藥”，是解決客戶所感受到的明確的痛點，另一種是改進之前做事的方式，給客戶帶來更好的價值、效率、娛樂或享受，幫助客戶有所收穫的“維生素”。
解決密碼驗證問題，就是“止痛藥”。
“維生素”是致力於創造一個令人快樂、讓人上癮的產品。
製造“止痛藥”和“維生素”類的產品有區別，但是兩種方式都行得通。
做爲創始人，得知道自己正在做什麼，制定好策略，進入相應的市場去嘗試。一旦產品流行起來，可以吸引大量目標客戶，並且“粘”住他們，讓他們養成消費習慣。
“止痛藥”產品對抗變化更有韌性。
02省時與省錢
省時和省錢是10億美元規模的公司最常解決的需求，而滿足這些需求的創業公司更有可能產生10億美元的價值。
03系統集成與深科技
在10億美元規模的公司中，有將近一半的公司專注於系統集成，因爲技術提升要求較低，系統集成更容易實現，但在銷售和客戶收購方面成本更高。
而深科技，指前沿技術、硬技術、艱深技術，要解決起來很難，需要建起一座護城河，使其它公司不太可能分羹，在10億美元規模公司中，25%是技術性的，27.5%是高科技或深科技的。
04高度差異化與山寨模仿
在10億美元規模公司羣體中，2/3的公司是高度差異化的，更有助於獲得媒體的關注、營銷口碑以及充滿熱情的粉絲羣體。只有小比例是漸進差異化的。
熱衷打造高度差異化產品的創始人
高度差異化的產品更有可能產生價值數十億美元的初創公司，但重要的不僅僅是產品本身，好的產品應當爲有需要的客戶解決需要解決的問題。
3、踐行清單
1）有哪些內容用得上？
2）針對每一條內容，該怎麼做？
二、遇到了什麼問題
無
三、準備嘗試哪些措施
無
四、今日反思
無
五、今日未完成工作
無
六、明日計劃
豆信日更復盤三件套，讀書健身