《超級創始人:獨角獸的成功密碼》01|20220725與衆不同的創始人的背景原來如此

今日覆盤:每天三件事

回顧、反思、探究、提升

一、今天完成了哪些工作

1、健步走+跑步+拉伸+跳繩

未進行

2、讀書

預約新書《超級創始人:獨角獸的成功密碼》,全書共三部分18章。

第一部分4章

第二部分8章

第三部分6章

今天以第一部分內容爲主

第一部分  關於創始人

01 關於創始人背景的迷思

001創始人的年齡

無論年輕還是年老,都不算作明顯的優勢。

002獨立創始人

如果對公司有所幫助,你可以與一位國多位聯合創始人組成創業團隊,不要僅僅因爲不得已才這樣做。

在獨角獸公司中,至少有45%的聯合創始人要麼在同一所學校學習過,要麼在同一家公司共事過。

爲了吸引優秀的人才,可以把聯合創始人的頭銜給早期團隊中的部分或所有成員,但也要確保在執行和決策方面保持敏捷性。

003創始人技術背景

技術創始人,是指任何在技術上有足夠能力自己創造公司最初產品的人。

在選取的創業公司隨機組中,40%的CEO是技術型的,60%的是非技術型的。

004聯合創始人的關係

親屬之間是聯合創始人的少之又少。如果存在,應當與投資者正面解決這個問題,開誠佈公地說明解決衝突和未來組織問題的清晰方案。

21歲創辦獨角獸公司

不論年齡大小,如果你是所在領域的高手,人們就會認真對待你。

02關於創始人教育背景的迷思

001輟學生

大多數人沒有優質的教育背景,對於有些人來說,上不上大學沒什麼區別。

002名校生

從排名前10的學校畢業的創始人,和從排名從未進入前100的學校畢業的創始人人數是一樣多的。

10億美元組公司的創始人確實更多來自排名更高的學校。以學校的排名而論,擁有10億美元資產畢業生的學校在世界排名的中位數是27,而擁有隨機組畢業生的學校在世界排名的中位數是74,幾乎是前者的3倍,這表明就讀於更知名大學的人更有可能創建在10億美元規模的公司。

創建多家獨角獸公司的大學教授

凱德藥業創始人阿里•貝爾德格倫。

他是受教育程度最高的創始人之一,是年齡最長的創始人。他把自己作爲內科醫生和加州大學洛杉磯分校教授的經驗成功轉化爲4家制藥公司,其中兩家公司的價值均超過10億美元。

公司有5位國家科學院的成員和一位諾貝爾獲得者,產生了12種不同的抗體和400項專利。

公司有115名員工,包括50名博士。

03關於創始人工作經驗的迷思

001工作經驗

10億美元規模公司的創始人更有可能爲自己工作過,或是在“第一梯隊公司”打過工。

在那些成功的創業公司中,一個重要的特徵是,創始人曾有過投資人或天使投資人的經歷。

他們更容易獲得融資。更善於優選創業的想法,並且懂得把時間投入到正確的想法上。

002領域專長

在獨角獸公司中,只有不到50%的創始CEO和不到30%的創始CXO有過很多與創業直接相關的工作經驗。

在消費者市場或企業市場的大多數獨角獸公司都是由沒有多少直接相關行業經驗的人創辦的。

企業技術領域,只有40%的創始人有直接的相關經驗,在消費者領域只有30%創始人有直接的相關經驗。因爲具有科學背景的創始人可能對產品更瞭如指掌,並且更擅於應對公司所要遵循的行業規範。

比起領域專長,擁有工作經驗更爲重要。真正起作用的是諸如管理團隊、招聘或解僱人員、籌集資金以及經營關係網絡等軟技能。具備這些能力並且能夠以全新的無偏見的心態迅速瞭解新領域的那些創始人,往往能夠有更佳的表現。

毫無醫學背景卻打造估值20億美元的癌症大數據公司

創始人納特•特納和扎克•溫伯格一起創建了治療癌症的公司。

兩人之前專注於廣告技術方面。他們運用數據智能來幫助癌症患者,軟件旨在改進癌症治療的工作流程,收集匿名數據,並將這些數據與製藥公司和研究機構分享。

他們敢於質疑一切,並肩戰鬥,解決問題。

“觀點可以鮮明,態度需要靈活。”

在人才招募方面,每一個候選人都要經過標準化的面試,至少有8個考官,兩人一組面試,有標準化的積分卡,結構化的提問,所有這些都由應聘跟蹤系統來管理。招聘經理必須像論文答辯一樣解釋每個候選人的理由,由兩位創始人決定是否錄用。

他們擁有具備所需要的各種重要能力,包括垂直思維、連續思維和解決問題的能力。

成功的關鍵在於如何處事,如何思考,能否提出好的問題,能否將問題分解。

04超級創始人

超級創始人的價值在於他們有能力將公司拓展到一定的規模和收益,並且有能力複製這樣的成功。

001今日的超級創始人將打造明日的獨角獸

超級創始人要有創建新事物的共同想法,並且能全力以赴實現他們的想法。

超級創始人的人生之路就是憑着創造新事物和解決問題的一腔熱情,看淡一路的起起落落,享受過程而不是終點。

002二次創業成功的創始人

創建具有影響力的公司需要的不僅是一個好的想法,而是一種近乎癡迷的慾望。

超級創始人總是能不斷地創造、打磨並投身於新想法。

這樣的品質,造就了偉大的創始人

3、踐行清單

1)有哪些內容用得上?

2)針對每一條內容,該怎麼做?

二、遇到了什麼問題

三、準備嘗試哪些措施

四、今日反思

五、今日未完成工作

六、明日計劃

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