《直击本质:洞察事物底层逻辑的思考方法》 05|20210810今日覆盘-979-926

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1、健步走+跑步+拉伸+跳绳

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今天继续读:《直击本质:洞察事物底层逻辑的思考方法》,作者是留美归国的艾菲。

今天将以下部的第三章第一节、第二节内容为主。

下部:思维破局:洞察转机,做掌握命运的少数人

第三章  迁移思考:如何用80到90个重要模型,解决90%的问题


查理芒格说过一句耐人寻味的话:“一个人只要掌握80到90个思维模型,就能够解决90%的问题,而这些模型里面非常重要的只有几个。”

通过研究或回忆一个真正类似的题目是如何被解决的,也许就能在解答眼前的题目时,借用一些重要的思路,而所谓真正类似的题目,说的正是那些本质相似的题

解答眼前题目的方法是先找到通过抽象与眼前题目“表面不同、本质相似”的题目,通过借用这个题目的解答方法解决眼前之题。

迁移思考就是先找到经过抽象与当前问题表面不同本质相似的问题,通过借用这个问题的解决方法来解决当前问题的思维方式。

最适合迁移运用的是思维模型和底层逻辑,他们具有相同程度的普适性

第一节    思维模型帮你更好地理解现实世界的人造框架

查理芒格给“模型”下过一个定义——任何能帮助你更好地理解现实世界的人造框架都是模型

美国航空公司所处的市场是完全竞争市场

模型将看起来纷繁复杂的事物简单化,抽象化的方法,它是对信息的压缩,是帮助人们理解事物,解决问题的最佳框架

查理芒格说:“思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角,顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。”

如何将思维模型迁移运动到工作、生活中?

有三个关键步骤:

第一步,将某一思维模型的本质抽象出来;第二步,与眼前问题进行类比;

第三步,将思维模型的解决方案建议运用到眼前的问题上。

作者从表面上看,印度的经济发展策略与高考,数学复习策略是完全不同的两码事,但如果去思考两件事的本质,就会发现他们是一样的。

“竞争战略”模型

首先,深入研究这三种竞争战略的具体方内容与使用方法

然后研究管理培训生岗位的招聘要求,发现这些企业的招聘要求比较一致,不会因为行业不同而有很大区别

接下来,针对管理培训生岗位的具体招聘要求做了很多准备,从英语表达能力到数据分析能力,从团队合作技巧到演讲能力

最后,将自己的优势归为三点介绍完美个优势后讲一个小故事,以说明自己与岗位的契合度

这样从上海诸多名校应届毕业生中脱颖而出,如愿进入世界500强企业,成为一名管理培训生

竞争战略的本质是面临激烈的竞争,而资源又有现实,要想脱颖而出,就得采取一定的竞争策略,不能在不同战略间徘徊

“以差异化战略为基础的专业化战略”就是其中的一种战略,他的方法是先找到一个目标细分市场,然后在这个市场上寻求差异化

作者将竞争战略这一思维模型迁移过来,首先,选择非常清晰的细分市场,然后在这个市场上寻求差异化,以形成差异化的竞争优势

“甜蜜区”模型

要想成功,就要做自己能力范围内的事,投资那些你真正了解的好生意,且把它们做到最好,同时要了解自己能力圈的明确边界

根据“甜蜜圈”模型,泰德只打进入甜蜜区的球,其他均不挥棒,而巴菲特只投他真正了解到好公司,其他一律不投,并由此实现了非常好的效果,这就是迁移思考的巨大力量

第二节    底层逻辑解决100个不同的问题,只需一个底层逻辑

迁移思考,除了能对思维模型进行迁移运用外,还能对底层逻辑进行迁移运用。

一)对抗熵增的方法:让系统成为开放系统

物理学中的熵增定律是一个底层逻辑,如何将它进行迁移运用呢?

1.将熵增定律迁移运用在企业管理中

不管是研发上的巨额投入,还是引入外部管理经验和在海外建立研发机构?华为作为一家公司都在源源不断地与外界进行能量,信息和物质交换。

这都是在努力的将华为打造成开放系统,从而让华为拥有对抗熵增的能力

2.将熵增定律迁移运用在个人成长中

1)用成长型思维代替固定型思维

2)用流量思维代替存量思维

3)用终身学习代替临时学习,用终身探索代替不再思索

对于终身学习者而言,他们通过每天的学习,将自己的心智打造成一个开放的系统,后续还可能产生复利效应

熵增定律在个人心智中的迁移运用———终其一生,我们的心智都得对抗熵增,否则很难获得成长

二)对抗熵增的方法:远离平衡态

如何将对抗熵增的第二种方法进行迁移运用?

1)迁移运用到企业管理中

华为“蓝军”的主要任务是从不同的视角观察公司的战略与技术发展,进行逆向思维,审视和论证“红军”的战略、产品、解决方案的漏洞和问题;模拟对手的策略,指出“红军”的漏洞和问题,为公司董事会提供决策建议,从而确保华为走在正确的道路上。

这就是“红蓝军”的对抗体制和运作平台,在公司高层团队的组织下,采用辩论、模拟实践,战术推演方式,对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论,在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品

2)迁移运用到心智成长中

(1)从收市区走进学习区甚至恐慌区

(2)颠覆式成长

个人成长遵循的是s型曲线,刚开始时,会有一个非常漫长的平坦状态,而后则会如火箭般骤然上升,并最终在高位保持平稳

在进行迁移思考时要注意:只能迁移具有相似本质的东西,不能迁移“本质不同、表面相似”的东西。

3、践行清单

1)有哪些内容用得上?

2)针对每一条内容,该怎么做?

二、遇到了什么问题

三、准备尝试哪些措施

四、今日反思

五、今日未完成工作

六、明日计划

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