1、普通人追求确定性答案，而高手不停在追问
亚里士多德说：“任何一个系统都有自己的第一性原理，这是一个根基性的命题或假设，它不能被缺省，也不能被违反。”这是善友教授“第一性原理”的理论来源。
如何理解第一性原理？高瓴集团创始人张磊曾说过：“更多的研究是为了更少的决策，只有在更少的、更重要的变量分析上持续做到最好，才是提高投资确定性与大概率的最简单、最朴素的方法。”
他特别强调要“从‘第一性原理’去思考，即从本质上去研究行业，去获得行业发展规律的深刻理解。”
几乎任何事物都有它的第一性原理，即本质。
但是，不要将第一性原理认为是绝对的真理。一个人把知识当作句号，是一个完成式，那表明你的成长就结束了，其实从学术上来讲你已经“死”掉了。真正的学习不是获得知识，而是击穿知识，知识的流动比知识本身更重要，换句话说，问号比句号重要得多。
古希腊哲学家德谟克里特提出了著名的原子论，说原子是一种不可分割的物质微粒。近代科学家发现了分子，以为分子就是不可再分的最小物质微粒。但是后来科学家发现，分子是由原子组成的，随即原子被当成最小微粒，原子之名由此得来。后来的事大家都了解，原子也被证明是由原子核和电子组成，原子核又由质子和中子组成，质子由夸克……
迄今，人类也不敢保证，夸克是不可分的粒子。“一思维”指的是思维这个动词，是一个问号，是一个层层下探思维方式。
汪滔在带领团队做大疆无人机时，每一次迭代都要把上一次的产品逼上绝路，如果没有这样反复否定自己的坚持，何来震惊全球的中国产品。
抛开企业，我们每个人都是自己的CEO，如果你不给自己问问题，你的一生就会忙碌地去寻找答案，人最可悲的是你一生都在寻找答案，而到临死的时候你都不知道这个答案的问题是什么。
科学研究如此，企业生存如此，人生亦如此，高手皆在针对本质，不停地追问。
2、普通人用眼睛看世界，而高手用思想看
查理·芒格说，人一生可能要掌握100多个思维模型，才能让你应付这个世界更游刃有余。
为什么要学习思维模型？一个很重要的原因是，我们想要找到解决问题的更好方式。
为什么思维模型能更好地解决问题？想象一下，我们日常多凭经验、直觉来做决策？但这很难应付复杂性的不确定性，世界每一天都是新的。
善友教授和查理·芒格推荐的思维模型，其实是一个全新的思维武器。它和经验法不一样，它不是基于归纳法，而是基于演绎法，具有强大的可迁移性。
破界创新
觉得被困在了一个系统里，每天就是周而复始，状态一成不变。
那你有感觉到吗？对事物的“认知”，通常建立在一个或者几个隐含假设之上。你默认一项业务流程、一个商业模式就该如此，从未去思考，它真的合理吗？它是重要的那个吗？破界创新这个模型，适合用来思考本质。
绝大多数人并不知道自己的认知建构在某些隐含假设之上。
如果你能够跳出你的系统，看到认知下面的隐含假设，发现它的不合理处，然后提出新的基石假设出来，便能刷新你对事物的本质认知，离“一”更近一步。
单点击穿
95%的人生没有过破局点，95%的企业没有过破局点，原地踏步，庸庸碌碌，耗在低水平的重复里。所以，单点击穿这个模型，适合每个人、每个企业做决策。
破局点之前瞎折腾、乱折腾，过了破局点之后，创新的载体才能正循环、自增长。那么，如何找到破局点，仿佛被预言击中一样，开启人生或者企业的新篇章？
单点击穿模型告诉我们，找到10倍速变化的单一要素，舍九取一，作为第二曲线的破局点，然后投入10倍资源，击穿这个点的阈值。它还告诉我们风口一直在变，所以要向内求，深挖洞，广积粮，建立你的核心能力、核心优势。
只有睿智、冷静和深谋远虑的人才能生存。
“一”战略
“一”战略，是一种第一性原理思维式的战略，也是一种本体论哲学式的战略。
这个模型略适合梳理业务，建立起关键认知系统。在本质认知和单点击穿之上，不管是企业，还是个人，构建系统的认知，才能赢得毫不费力。
“一”战略有灵魂三问：第一，什么是“一”？第二，如何击穿？第三，怎么进化？
找到事情的本质，你的认知越深，你事业的边界就越宽。这里的击穿是指击穿事情的本质。在资源有限的情况下，唯一的选择就是单点破局。进化的关键在于击穿“一”的阈值，让事情变成活的，它才能自增长。
3、每个人都有蓝海：深度思考，突破盲点
链家站在行业看企业，构建了平台的网络模型，实现了企业发展正循环，之后贝壳在ACN操作系统的助力下所向披靡。
九毛九创始人管毅宏是一个思考长远的人。2015年大部分餐饮品牌在经营上都遇到了瓶颈，客流减小，营业额普遍下滑。一番深度思考之后，他构建了自己的模型，找了一个大单品市场。于是，市场上出现了名为“太二酸菜鱼”的网红餐饮店。
即使普通人，在做普通的事，提升思维后，也能开辟出另一片天地。
王宇是一家中型企业资深hr，公司把新战略团队配置的重任交给他。他想不通的是，同样的招聘方式，更好的薪酬和激励，为什么新业务线就是招不到合适的人选？
在混沌共学的那段时间，王宇说，有段时间连吃饭的时候他都在想，hr这个岗位的本质是什么，是做好人力资源调配吗？是招到合适的人吗？
最后他得出一条结论，他们处在一个全新的、变数太多的分支，每个人都为追寻更快的成长而来，所以没有什么最合适的人选，只有更快的成长。hr在这里的本质是什么？是激发每一个人的潜能。王宇当即转移工作重心，经过短期调整，新团队展现了强大的爆发力。
李炜延开了家小型传媒工作室。几个合伙人在圈内小有名气，都没想过接下来的日子会是晦暗的。疫情放缓了行业节奏，一次小型产品宣传，都能引来十几家竞标对手，方案一次次被淹没。
在混沌参加共学后，他们做了一次倒逼：追问自己：团队最强的能力到底是什么？最能打动自己也打动别人的是什么……
答案指向一处“深度视频内容”。那为什么不把这一点做到极致？在接下来的提案里，内容和渠道，他们指向了内容；与其在短视频阵地厮杀，他们选择了微电影……
最后他们用一部直指用户困境的纪录片破圈成功。李炜延说，“现在都是客户来找我们。帮品牌思考，帮用户发声。我们的内容越来越有生命力，做好这一件事，就足够了。”
林子祺在一家大公司当销售，他说之前他能把产品明细倒背如流，但被业绩压力压的喘不过气。上次共学大赛，他和一位“内向型销售冠军”分在一组。对方告诉他，其实你还没有理解，销售到底是什么。
林子祺说他想了好久，到底什么是销售的“一”，其实不是客户，是把客户当成自己。这件事并不是换位思考那么简单，而是真正转变自身观念，“把别人当成一个战队的战友那种感觉。”那怎么击穿？
就是自己早就吃透的信息，提供给别人。至于反馈，他觉得事情一下子就“转”起来了。他说：“你见过销售被挂在朋友圈感谢，销售被人当成朋友么？我做到了，因为真的在用心帮他办事。”现在他的办公室里，还挂着“一”战略的图样，全组讨论学习。
其实，重复且长时间地做事情其实并不难,只要条件具备，大部分人都可以做到。难的其实是思考，并“思变”。
4、打破孤立的系统，寻求认知同频
大多数人的一生都在为认知买单，这不是夸张，而是事实。
人的思维往往在某种程度上具有一定的局限性，我们称之为思维的遮蔽效应。突破思维遮蔽的办法是认识升级并且不断刻意训练。
思维模型+刻意练习，学练并行，一直是混沌所推崇的教学方式。我们通过刻意练习帮你磨炼思维上的功夫。
混沌还主张共学模式，因为在商业、思想领域，和拥有高认知的人进行碰撞，不仅能够打开我们认知新世界的通道，而且在不断“碾压”与反馈中，打破孤立的系统，利用周围人的能量，我们逐渐实现认知升级。
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