判斷一個產品經理是否厲害，很重要的一條就是判斷他設計的產品第一個版本有多簡單、直接、切中要點，能不能直指人心。
爲什麼很多產品經理要把產品的第一個版本設計得那麼複雜？因爲他們不自信。
他們對“我只要做強哪個點，用戶就必然買賬”沒把握，而希望在一些附加的功能點上，尋找心理依靠。
這種產品天生沒勁，怎麼可能意外爆發。
沒有必要憋大招，沒有必要把所有功能全都做好再放出來。
產品的核心功能點有效比什麼都重要，基於核心功能附加的其他功能點沒有那麼重要，可以一步步來。
我們都生活在某個圈層裏，而且圈層之間是彼此不瞭解，也很難破壁的。
從一個最好的內核開始，一個一個動作地持續迭代和一次一次微小的選擇，就會成就你的產品以及你的人生。
微信不過就是7年，深圳市也不過就是37年。
今天你在一個什麼樣的點位上沒有那麼重要，重要的是在未來的幾年裏，你會用什麼樣的方式持續迭代。
阿里巴巴對領導力的定義就是帶領大家穿越生死的能力。
- 在日常狀態下，大家做流程、分工、項目進度、質量評估，這個叫項目管理。
- 但是，在面對巨大壓力，甚至是生死存亡的時間點時，在一大堆事情裏找到關鍵任務，帶領所有人穿越生死，這個是領導力。
生死線就是別人不敢玩、不敢拼的風險，就是壁壘。在生死線之外是安全區，安全區是沒有壁壘的。
平原地帶的競爭，一定是體量大的贏，先到的贏，不要命的贏。
面對生死考驗的時候，你能依靠的不是管理能力，而是領導力。
領導力的核心，是甄別“關鍵任務”，然後動員大家穿越生死。
所有的產品都是某個系統能力的結果，你要的不是做一個產品，而是建設一套系統能力，然後爲你的用戶提供確定性。
系統能力的效率優勢、系統的迭代能力，都不是最後你呈現的產品表面能看得出來的，但是你的系統能力是你的產品能否存在的本質。
如果生於和平年代，也許按照項目管理，把項目做好上線運營就好了。
但機會、資本、野心、人才雲集的今天，幾乎每一塊藍海，都會轉瞬變爲紅海。
你需要的是像摩西一樣的領導力，甄別關鍵任務，動員衆人，劈開紅海，帶領大家穿越生死。
只要你在創業，終有一天會面臨跨越生死。那個時候，副總裁、總監通通都幫不了你。這時能夠支撐你的，是你對關鍵任務的甄別，你內心的確認感和你真正的兄弟。
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