公司開展了一項新業務，磕磕絆絆走了一遍流程，我因爲不在公司，並不瞭解業務全流程。於是，我去找經理和內勤溝通，內勤說不清，經理也沒搞明白。
然後，我們又找上游公司和一線業務溝通，新業務的基本流程和關鍵節點纔算明瞭，還有一些細節待進一步落實。
這件事對我的觸動是：新業務一定要先熟悉所有流程，並和一線相關人員反覆溝通確認，這項業務會進賬什麼錢？需要支付什麼錢？有沒有發票？每個環節需要那些業務單據？
業務完成後，業績提成按什麼比例計提？如何發放……牽扯到的一系列財務問題需要根據業務流程逐步落實，並在依據業務的推進情況，做進一步優化和規範，才能發揮好財務的監管職能。
這就是業財融合的一種體現吧？不知道現在流行的“財務BP”課程又是怎樣的體系？無論怎樣，具體到實際業務中，仍需要財務人員不厭其煩地去了解具體業務的經濟實質，其他人員可以糊塗，專業財務必須要有全盤意識，從推動業務發展的角度，儘快適應新挑戰，道且長，加油！