這是《定位》系列的一本。在《定位》中，做到與衆不同意味着在你的預期顧客等心智中實施差異化。在《簡單的力量》中，做到與衆不同意味着差異化就是戰略等全部。
在極度競爭時代有兩種類型的公司。
一類仍然沒有領會到與衆不同的重要性，仍在依靠“更高質量”、“更高價值”作戰，覺得自己比競爭對手強就會讓他們勝出。這種公司的身邊圍滿了談論質量、授權、以客戶爲中心和各種領導力的權威專家，它們的競爭對手身邊也圍滿了相同的權威專家，沒有任何與衆不同之處。
另一種公司，已經明白做到以衆不同的必要性。然而，在受到多次鼓動後，它們承認自己還是不知道該如何實施差異化。
這本書主要內容是實施差異化的許多方法。